Advokaten som formand skal være overgangsfigur

Mest fordi han der ikke kan gøre så meget skade, da bestyrelsen kan lægge de fleste beslutninger i hænderne på den adm. direktør. Her er det ikke stor skade til, at formanden måske har mere fokus på jura end forretning.

Men når tingene begynder at stramme til på virksomhedens marked, som vi ser i disse år, bliver det ofte meget tydeligt, at advokaten som bestyrelsesformand kan udvikle sig til en katastrofe. Advokaten vil ofte med afsæt i sin juridiske tankegang mere forsøge at undgå at gøre noget forkert end at fokusere på, hvilket forretningsmæssige og strategiske tiltag, der skal til for at navigere forretningen ud af oprørte vande, og hvordan aktionærerne kan få mest muligt ud af situationen.

Desværre er der efterhånden mange eksempler på, at advokaten som bestyrelsesformand ikke har udvist det forventede købmandskab - til gavn og gunst for virksomheden, dens medarbejdere, aktionærer og det omgivende samfund.

Artiklen kan  læses i fuld længde i Nyhedsbrev for Bestyrelser Nr. 14 - 2010