De topchefer, der senere viser sig at skabe de bedste afkast til aktionærerne, begynder relativt sjældent med organisatoriske ændringer. I stedet lægger de deres fokus umiddelbart efter ansættelsen på at tilpasse strategien, viser en ny analyse.

En ny topchef kommer til, og snart efter ændrer han organisationen og/eller fyrer et par direktører under sig. Det er set mange gange, og som regel tager aktiemarkedet godt imod det: Det viser, at den nye topchef har handlekraft, og de skavanker, der måtte være i planen, er ikke just fremhævet i de slides, han viser til analytikere og investorer.

Men måske burde aktiemarkedet vise lidt større skepsis, for de bedste topchefer går oftere en anden vej: De lægger ud med at revidere strategien og/eller lancere et spareprogram. Det...