Kravene til nutidens CEO’er bliver stadig mere komplekse, og derfor er der behov for både bredere og dybere kvalifikationer end tidligere. I praksis betyder det, at topchefen skal være klædt på til at kunne agere ekspert på mange forskellige områder, lyder vurderingen i en artikel i tidsskriftet ”Board & Directors” med titlen ”10 Roles a CEO Must Play in 2016.” I artiklen gennemgås de vigtigste ”kasketter” som CEO bør kunne håndtere i 2016.

Strategisk multi tasking: Den største udfordring for CEO’en bliver i 2016 at leve op til målsætningerne i virksomhedens kerneforretning, hvor hovedparten af indtjening og cash flow kommer fra. Dette skal ske samtidig med at forretningen transformeres til at være relevant og konkurrencedygtig på længere sigt, med de...