Med øget fokus på betydningen af it og digitalisering i erhvervslivet skulle man tro, at it-direktørernes strategiske indflydelse tilsvarende var stor. Men kun meget få it-direktører sidder med ved beslutningsbordet, når ERP-systemet skal udskiftes. Kun 8 af i alt 60 adspurgte CFO´ere oplyser, i en undersøgelse, Økonomisk Ugebrev har foretaget, at virksomhedens it-ansvarlige har formelt ansvar for virksomhedens køb, opgradering eller strategiske valg i relation til virksomhedens ERP-system. Også globale analyser fra bl.a. Mckinsey viser, at CIO´erne har mistet indflydelse på den forretningsstrategiske agenda, og it-direktørernes samarbejde med andre forretningsenheder er faldende.
Som Økonomisk Ugebrev tidligere har beskrevet, har CFO´ernes indsigt i finansielle forhold naturligt, i slipstrømmen på finanskrisen, naturligt stillet dem i en stærkere position. Dette har efterfølgende betydet mere CFO-indflydelse på den forretningsstrategiske agenda. Spørgsmålet er derfor, hvorfor it-direktørerne ikke tilsvarende i højere grad har indflydelse på virksomhedens kerne-it – ERP-systemet – når virksomhederne i længere tid generelt har haft stor opmærksomhed på omstilling til helt eller delvist digitale forretningsmodeller, og de underliggende digitale processammenhænge til interne systemer.
