Corporate governance-bølgen har lagt en stor, ny arbejdsbyrde på bestyrelsesmedlemmerne. Selv om honorarerne de fleste steder også er gået op, er det noget, som skaber gnidninger rundt omkring. McKinsey har i en analyse fundet, at de mest effektive bestyrelsesmedlemmer simpelthen klarer det ved at bruge mere tid. For så vidt bestyrelserne ikke ønsker at gøre det, er der et problem.
Emnet var til debat på et CEO-seminar, som netop McKinsey afholdt i New York for nyligt. Konsulenthuset samler i en artikel en række ideer til, hvordan bestyrelserne kan arbejde bedre, uden nødvendigvis at bruge mere tid. Vi gengiver her nogle af disse idéer – vel vidende, at de på visse punkter strider mod andre af de råd og vejledninger, vi har viderebragt om corporate governance. Måske kan de alligevel tjene til inspiration.
