En af de globale trends i bestyrelsesarbejdet består i, at man i højere grad end tidligere har arvefølgen i direktionen på plads. Med en række opsigtsvækkende udskiftninger af topchefer de seneste år har i hvert fald toppen af dansk erhvervsliv vist, at man er med på denne mode. Det er bestemt også en fordel, dels at være forberedt på pludseligt frafald fra den eksisterende topchef, dels at holde øjnene åbne for om der var en anden, der kunne udfylde strategien bedre.
Men det er også en opgave, der indebærer risici. Konsulenthuset Korn Ferry identificerer i rapporten ”The Risky Business of CEO Succession” nogle af disse risici, og vi beskriver her de væsentligste. Analysearbejdet er baseret på samtaler med 13 erfarne CEO’s og bestyrelsesmedlemmer fra Australien og New Zealand. Så det er ikke sådan, at konklusionerne er statistisk signifikante. Til gengæld er respondenternes argumenter interessante.
