Bang & Olufsens topchefer har i Økonomisk Ugebrevs årlige DirektørRating typisk scoret bundplaceringer. Men det har CEO Kristian Teär ændret: I dette års rating springer han op til en 16. plads mod en placering sidste år som nummer 48 ud af 50. Han er ikke i tvivl om, at Bang & Olufsen har en plads i markedet, fortæller han i dette interview.
ØU: Din fremgang i dette års DirektørRating afspejler en meget markant stigning i tilliden til dig og B&O fra aktiemarkedets aktører. Hvordan oplever du dette i den løbende dialog med investorer og analytikere? KT: ”Det er svært for mig lige at sige, om jeg har mærket det. Vi har helt fra starten tilstræbt at have en meget åben dialog med analytikere og investorer, hvor vi har forklaret om vores strategi og om, hvordan vi vil tackle de udfordringer, vi har foran os. Jeg synes også, vi har været dygtige til at tage deres gode input med tilbage og lære af dem for på den måde at skærpe kommunikationen og strategien yderligere”.
I har leveret flotte regnskaber de seneste kvartaler. Men I er vel også hjulpet på vej af, at mange under coronakrisen har investeret i boligforbedringer. Frygter du et tilbagefald, når samfundene åbner igen? ”Som mange andre har vi haft gavn af, at folk har været hjemme, og at de har investeret i deres hjem. Men samtidig har vi også været ramt af lockdowns. For et år siden var 60 procent af vores butikker på verdensplan lukket. Siden er de blevet genåbnet og lukket en gang til. Og der er stadig mange af dem, der må holde lukket. Vores største udfordring lige nu er at skaffe komponenter. Alt i alt tror jeg, vi havde været bedre stillet uden pandemien. Den har skadet os mere, end den har understøttet os, og jeg håber, den snart er forbi”.
I den strategi, du har lanceret, fokuserer B&O på seks større europæiske markeder, plus Kina og Sydkorea som vækstmarkeder i Asien. Er du bekymret for, at de løbende gnidninger mellem Kina og Vesten på et tidspunkt vil gøre det svært for jer at operere på det kinesiske marked, og hvordan håndterer I den risiko?
”Kina er et stort marked for os, og vi har et fantastisk team, der sidder i Shanghai, og som håndterer ikke bare det, men også Sydkorea. Så der er andre markeder i Asien, hvor vi kan have vækst.”
Hvordan ser du strategien udvikle sig på det lange sigt? Hvis alt går vel, skal I så på f.eks. fem eller ti års sigt igen have mere fokus på andre europæiske markeder end de otte, I koncentrerer jer om lige nu? ”Vi valgte de otte lande, fordi vi dér får størst effekt af de penge, vi investerer i bl.a. med markedsføring. Men B&O er er et globalt brand, og vi vil blive ved med at være det. Der er kunder fra ca. 70 lande, der køber vores produkter, og på sigt vil vi også investere mere i andre lande”. Men ligger der for et high end-brand en fare i at holde lav profil på et marked gennem en årrække – altså, kan det blive dyrt i markedsføring at vende tilbage? ”Det mener jeg ikke. Med den digitale udvikling bliver det stadigt nemmere at nå nye kunder. Samtidig bliver vi hjulpet af andre trends. F.eks. hjælper trenden med, at man kan arbejde fra hjemmet eller andre steder os med at sælge til erhvervssegmentet. Og efterhånden som fiberkabler bliver udrullet til hjemmene, bliver det muligt at streame lyd og billeder i højere kvalitet, og så vil folk også ønske at have bedre enheder til afspilning derhjemme. Endelig er det forhold, at vores produkter kan holde i mange år, godt i forhold til dagsordenen om bæredygtighed”.
Angående brands – ingen steder er det stærkere end i Danmark, hvor man ser B&O som en ikonisk virksomhed. Så du ved din tiltræden et behov for at få forventningerne – både fra medarbejdere og kunder – ned på jorden? ”Nej, det synes jeg ikke har været nødvendigt. Kunderne skal have store forventninger til os, og jeg synes, vi især det seneste år er blevet endnu bedre til at give dem den oplevelse, de fortjener. Det skyldes ikke mindst de mange fantastisk dygtige mennesker, vi har ansat i B&O. De brænder for virksomheden og arbejder alle hårdt for, at B&O fortsat skal være et selskab, danskerne er stolte af, og at det også findes om 100 og 200 år. Vi har meget arbejde foran os. Men jeg mener, der er mange ting, der går i vores retning.”
Sten Thorup Kristensen
Vær et skridt foran
Få unik indsigt i de vigtigste erhvervsbegivenheder og dybdegående analyser, så du som investor, rådgiver og topleder kan handle proaktivt og kapitalisere på ændringer.
- Vi filtrerer støjen fra den daglige nyhedscyklus og analyserer de mest betydningsfulde tendenser.
- Du får dybdegående og faktatjekket journalistik om vigtige erhvervsbegivenheder lige nu.
- Adgang til alle artikler på ugebrev.dk.
