Multinationale selskaber bruger decentralisering og nye fortællinger om sig selv til at tilpasse sig den nye fase af globaliseringen, som er blevet iøjnefaldende siden slutningen af 2013. Inden for det seneste år har fire store virksomheder – McDonalds, Volkswagen, Adidas og Sony – præsenteret nye strategier. De nye langtidsplaner skal hjælpe dem med at komme ud af de identitetskriser, som hver af de fire er løbet ind i gennem de seneste år. På nogle måder står strategierne i modsætning til de strategier, som forfølges af danske internationale virksomheder. Siden 2013 har globaliseringen været præget af nye tendenser. Kinas enestående produktions- og eksportvækst er taget af, energi- og råvarepriser er faldet dramatisk. En langvarig periode med faldende renter er sandsynligvis ved at være afsluttet. Hertil kommer den vigende tiltro til overnationale strukturer og løsninger samt tendensen til mere nationalistisk populisme – hvilket medfører mindre umiddelbar beundring og mere skepsis i forhold til de værdier, som især USA, EU og de store lande i Europa har repræsenteret og har formået at globalisere.
Læs hele artiklen i Økonomisk Ugebrev Finans/CFO nr. 2.
