Ifølge en ny opgørelse fra Deloitte har de største danske selskaber 30 procent kvinder i bestyrelsen, hvilket kun er en anelse efter kvindeandelen i Sverige og Finland. Ifølge rapporten kan det om få år gå stærkt med at indhente frontløberne, fordi der ses en ny bølge af relevante kompetente kvindelige bestyrelseskandidater, lyder vurderingen.
Ifølge en ny Deloitte-rapport om kvinder i bestyrelser i 50 lande, ligger Danmark lunt i svinget med en andel på 30 procent. Og det giver en placering som nummer 10 ud af de 50 undersøgte lande. Sverige har en kvindeandel på 35 procent, og Finland en andel på 32 procent.
Fire lande med flest kvinder i bestyrelsen har lovpligtige kvoter eller kvotelignende ordninger. Det drejer sig om Frankrig, Norge, Italien og Belgien. Til gengæld ligger flere lande med en lavere kvindeandel end Danmark, selvom de har sat hårdt ind for at få flere kvinder i bestyrelserne. Det drejer sig blandt andet om Tyskland, Holland, Østrig og Spanien.
I rapporten påpeges, at kvoter godt kan anvendes til at forøge kvindekvoten, men at det virkelige problem er at sikre, at der sker en tilstrækkelig talentudvikling af kvindelige bestyrelsesmedlemmer i de mellemstore og store virksomheder, som dermed opbygger erfaring og viden til at kunne træde ind i erhvervslivets bestyrelser.
Meget tyder på, at netop dette er problemet i Danmark. Selvom der er mange kvinder på vej op gennem de store virksomheders organisationer, så er der ikke mange, der endnu har nået det niveau, hvor de er kvalificerede til at indtræde i en bestyrelse i de større virksomheder. Ofte er det den samme snævre gruppe erfarne erhvervskvinder, som indtager en stribe forskellige bestyrelsesposter i virksomhederne. Det vidner om kompetenceknaphed, i hvert fald når det gælder de større erhvervsvirksomheders bestyrelser.
Ifølge Deloitte er der gode nyheder forude: Dykker man lidt ned i tallene for de danske bestyrelser, synes der at være varmet op til, at der snart kan komme et gennembrud. Så den ønskede målstreg om 40 procent kvinder ligger måske ikke så langt ude i fremtiden. Og vurderingen er også, at man kan undgå at gå på kompromis med de nyvalgte medlemmers kvalifikationer blot for at nå den kønsbetingede målsætning på 40 procent.
Pointen er, at det tager tid at ruste personer til at sidde i bestyrelsen i en global virksomhed med ansvaret for mange tusinde ansatte. Man kan komme ud af universitetet med årets bedste karaktergennemsnit. Men alt efter hvilken fagkompetence, man skal dække i bestyrelsen, kan der gå flere årtier, før man også har kvalifikationerne til at blive valgt.
Mange bestyrelsesmedlemmer bliver valgt på baggrund af erfaring fra arbejde i direktioner. I Danmark er knap otte procent af CEO’erne i de store selskaber kvinder, viser Deloittes tal. Det er ikke mange, men nogenlunde på niveau med de fleste lande omkring os. Derimod ligger Danmark solidt placeret med stadig flere kvindelige CFO’er – med en andel på 20 procent i de danske selskaber.
Det ændrer ikke på, at der stadig er langt flere mænd end kvinder, der samler den fornødne erfaring til at være inde på headhunternes radar, når de skal finde bestyrelsesmedlemmerne. Men det kan der kompenseres for ved, at kvinder gennemsnitligt får flere bestyrelsesposter.
Deloitte beregner en ”stretch factor”, der siger, hvor mange bestyrelsesposter man i gennemsnit har. Her ligger Danmark lavt for begge køn, mens andre lande har betydeligt højere stretch factor for kvinder end for mænd. De udnytter så at sige ressourcerne bedre, og hver kvinde har altså flere bestyrelsesposter.
Når vi (endnu) ikke gør dette i Danmark, er det sandsynligvis fordi, at kvinderne samtidig har en daglig chefkarriere. Og der er grænser for, hvor mange bestyrelsesposter, de kan nå ved siden af deres almindelige job. Men man skal også huske på, at de relativt mange kvindelige CFO’er fortsat er et relativt nyt fænomen. Når disse kvinder når dertil, hvor de helt og holdent satser på bestyrelsesposter, kan der for alvor ske noget.
Endnu et tal stikker ud for Danmarks vedkommende: De kvindelige bestyrelsesmedlemmer har næsten lige så stor anciennitet som de mandlige. Lav gennemsnitlig anciennitet for kvinder indikerer, at der i nyere tid er gjort en eksplicit indsats for at hente kvinder ind, f.eks. som følge af arbejdet med at fremme kvindelige bestyrelsesmedlemmer.
Sten Thorup Kristensen
Vær et skridt foran
Få unik indsigt i de vigtigste erhvervsbegivenheder og dybdegående analyser, så du som investor, rådgiver og topleder kan handle proaktivt og kapitalisere på ændringer.
- Vi filtrerer støjen fra den daglige nyhedscyklus og analyserer de mest betydningsfulde tendenser.
- Du får dybdegående og faktatjekket journalistik om vigtige erhvervsbegivenheder lige nu.
- Adgang til alle artikler på ugebrev.dk.