Lego og Ecco skifter ligesom Danfoss CEO her i første halvår 2017. De nye topfolk afløser usædvanligt succesfulde forgængere. Det er en udfordring som ikke bliver mindre af, at væksten pludselig er presset i både Lego og Ecco og af, at forgængerne fastholder magtfulde positioner
At gøre en succes endnu større kan være mindst lige så udfordrende for en ny CEO, som at gå i gang med en turnaround. Og det bliver ikke nemmere, når man bliver kigget over skulderen af en stadig magtfuld forgænger, og når mange års vækst allerede er begyndt at aftage. De nye topchefer i Lego og Ecco, der er tiltrådt her i foråret, skal løse deres opgaver under disse svære grundvilkår. Deres ansættelse er en del af den bølge af forandring, der her i foråret har præget de store familieejede jyske virksomheder. Bali Padda er i januar tiltrådt som ny topchef for Lego, hvor han afløser Jørgen Vig Knudstorp, der har ledet Lego siden 2004, og som nu bliver arbejdende bestyrelsesformand.
Steen Borgholm er her i maj tiltrådt som ny topchef for Ecco, hvor han afløser Dieter Kasprzak, der har været topchef i 13 år, og som nu vil hellige sig design- og udviklingsopgaver i koncernen. Og endelig tiltræder Kim Fausing i juli posten som ny topchef for Danfoss, hvor han afløser Niels Bjørn Christiansen, der har været Danfoss’ topchef siden 2008, og som tilsyneladende trækker sig helt ud af virksomheden. Kim Fausing bliver chef for en virksomhed, der i de første tre måneder af 2017 har opvist større vækst end i mange forudgående kvartaler. Men de to hidtil så ustoppelige vækstmaskiner Lego og Ecco har fået nye udfordringer, der afspejler sig i valget af de to koncerners nye topchefer.
Hele artiklen blev udgivet i Økonomisk Ugebrev Finans nr. 19/2017.
- Er du abonnent kan du tilgå udgivelsen og læse hele artiklen. (Hent adgangskode)
- Er du ikke abonnent kan du prøve 3 uger gratis nedenfor, hvorefter du får adgang til hele udgivelsen.
