Den ideelle CFO-profil er under stadig forandring, og opgaverne bliver flere og flere. Ved nyansættelser skal bestyrelse og CEO derfor også overveje CFO’ens omstillingsparathed, og hvilke særlig profil CFO’en skal have. Konsulenthus gennemgår fire arketyper på den nye CFO.
CFO-rollen har de seneste år undergået store forandringer, men en teknisk dygtig og generelt velkvalificeret kandidat vil stadig være udgangspunktet. Men for, at en vellykket ansættelse af en ny CFO skal lykkes, er det lige så vigtigt at overveje det fremtidige potentiale. Det handler om, hvordan en kandidat kan tilpasse og udvikle sig.
Den bedste beslutning tages altså, når man overvejer hvilken kandidat, der bedst passer til både nuværende og fremtidige behov. I en guide gennemgår konsulenthuset EgonZehnder, hvilke færdigheder og kompetencer, der bør stilles til en CFO i dag. Der gennemgås også fire CFO-arketyper, og hvad de hver især bringer til bordet.
I takt med, at CFO-rollen er blevet mere kompleks, er spændet for rollen ligeledes udvidet. CFO’en fungerer nu som en form for co-pilot i virksomheden – CEO’ens højre hånd. En anden karakteristik er en større fleksibilitet.
CFO’er skal også være nysgerrige på verden omkring sig. Mindre ’bokstænkning’ og mere åbne øjne. CFO’er har ofte ansvaret for ESG-agendaen. De har en unik rolle til at kunne identificere sammenhænge mellem ESG-initiativer og virksomhedens resultater – og kommunikere disse til interne og eksterne interessenter.
Også digitalisering spiller en afgørende rolle i CFO-funktionen. Det er et ’must-have’, at CFO’en er i front med den digitale udvikling, da det vil kunne optimere arbejdet i mange aspekter.
Nøglekompetencerne
1) Solid finansiel baggrund: Herunder erfaring inden for regnskab, budgettering, kapitalmarkeder og finansiel planlægning.
2) Strategisk mindset: Bør kunne se det store billede og forstå de finansielle konsekvenser af beslutninger. Forstå og afkode finansielle data og være i stand til at udvikle langsigtede finansielle strategier.
3) Håndtere risikostyring: Identificere og håndtere potentielle risici for virksomheden, herunder markeds- og økonomiske risici, samt give vejledning om, hvordan man minimerer dem.
4) Effektiv kommunikator: Bør være i stand til at kommunikere klart og effektivt med både det interne team, CEO’en, bestyrelsen, investorerne og det generelle marked.
5) Godt lederskab: En stærk leder, der er i stand til at motivere, inspirere og skabe tillid.
6) Tilpasningsevne: Med det konstant skiftende miljø skal CFO’en være i stand til at håndtere nye udfordringer og gribe nye muligheder.
7) Relevant erfaring: Gerne fra virksomheder fra lignende sektorer eller af lignende størrelse.
Fire CFO-arketyper
Den operationelle CFO: Med en direkte ledelsesstil og en handlingsorienteret tankegang er denne type CFO særligt dygtig til at opnå hurtige resultater. Den operationelle CFO arbejder effektivt sammen med meget strategiske CEO’er. Sådan et samarbejde sikrer en harmonisk balance mellem den daglige drift og den overordnede strategiske vision.
Den strategiske CFO: Den strategiske CFO spiller typisk en central rolle i udviklingen og gennemførelsen af virksomhedens overordnede strategi. Denne rolle kræver en dyb forståelse af virksomhedens mål og de aktuelle markedstendenser. Med en bred viden om både interne og eksterne faktorer kan den strategiske CFO effektivt identificere nye forretningsmuligheder og potentielle risici.
Super controller CFO: Tidligere var dette den mest almindelige CFO-arketype. Disse personer har en dyb forståelse for regnskab, processer, systemer og kontrolforanstaltninger. Denne type CFO er typisk mest effektiv i situationer, hvor tilliden til markedet skal genoprettes og man derfor går ’all in’ på governance og kontrol.
Den eksternt-fokuserede CFO: Denne arketype er generelt mest effektiv, når der er stærke funktionelle teams under og omkring dem til at understøtte og supportere i de generelle finansfunktioner som regnskab, planlægning, skat osv. Typisk erfaring med M&A, kapitalmarkeder, investor relations. Har ofte et omfattende netværk, er uafhængigt tænkende og har stor strategisk indsigt.
MAL
Vær et skridt foran
Få unik indsigt i de vigtigste erhvervsbegivenheder og dybdegående analyser, så du som investor, rådgiver og topleder kan handle proaktivt og kapitalisere på ændringer.
- Vi filtrerer støjen fra den daglige nyhedscyklus og analyserer de mest betydningsfulde tendenser.
- Du får dybdegående og faktatjekket journalistik om vigtige erhvervsbegivenheder lige nu.
- Adgang til alle artikler på ugebrev.dk.
