Finanshuset ING skriver i en analyse følgende om COP29, bearbejdet til dansk:
FN’s klimakonference i Baku har skabt kontrovers allerede før sin begyndelse. Selvom antallet af deltagende virksomhedsledere er faldet markant i forhold til sidste år, rummer COP29 stadig betydelig potentiale for strategiske drøftelser i bestyrelseslokalerne. Her dykker vi ned i de strategiske fordele for ledere.
COP29’s udfordrende omstændigheder
Klimaforskere er blevet mere pessimistiske
Målet om at begrænse den globale opvarmning til 1,5 grader synes at glide længere væk, trods intensiverede indsats globalt. En nylig undersøgelse blandt næsten 400 klimaforskere fra IPCC afslørede, at kun få stadig tror, dette mål er opnåeligt. Diskussionen drejer sig nu om, i hvor høj grad opvarmningen kan begrænses til 2,0 grader, som er den øvre grænse i Parisaftalen fra COP21 i 2015.
2024-rapporten fra FN’s Miljøprogram (UNEP) understøtter denne pessimisme, men budskabet er skjult bag mange grafer og tabeller. Sammenlignet med forskernes klare udmeldinger fremstår rapporten mindre kraftfuld.
Verdens ledere og politikere tager et skridt tilbage
Set fra et politisk perspektiv er kampen mod global opvarmning en koordinationsudfordring på globalt plan. Effektiv indsats kræver, at regeringer handler hurtigt og i fællesskab. Men fremskridtene er gået i stå.
Den geopolitiske situation, herunder konflikter i Mellemøsten og Donald Trumps anden præsidentperiode, komplicerer koordineret handling. Trumps pro-fossile brændstof-politik og mulige handelskonflikter kan yderligere forsinke overgangen til en global nettonuløkonomi. Derudover har der været intense debatter om Aserbajdsjans rolle som vært og dets betydelige engagement i olie- og gasindustrien, hvilket nogle mener kan underminere konferenceudfaldets troværdighed.
Når regeringer træder tilbage, træder nogle virksomheder frem
I denne komplekse situation er det vigtigt, at virksomhedsledere tager ansvar. Motivation kan både komme fra ægte bekymring for klimaet og en erkendelse af, at forretningsrisici stiger med den globale opvarmning.
Eksempler på lederskab:
- Over 100 CEOs fra ‘Alliance of CEO Climate Leaders’ opfordrede regeringer og virksomheder til at forpligte sig til nettonul.
- En koalition på tværs af shippingindustrien har underskrevet en handlingsplan for at accelerere brugen af nul-emissions brændstoffer.
- Ledere bruger også deres stemme i medierne for at fremhæve mulighederne for at inkludere olieproducerende regioner i den grønne omstilling.
Klimatilpasning som en voksende prioritet
Når klimareduktion halter, stiger vigtigheden af klimatilpasning. Virksomheder skal tilpasse deres strategier og risikohåndtering til stigende temperaturer og ekstreme vejrforhold, herunder tørker, oversvømmelser og orkaner.
Systemændringer: Fra grøn omstilling til nye spilleregler
Vi forventer, at systemændringer bliver et centralt emne i bestyrelseslokaler. Virksomheder kan ikke opnå bæredygtige mål alene; det kræver samarbejde med regeringer, finanssektorer og andre aktører.
Vores anbefalinger:
- Samarbejde og fortalervirksomhed: Virksomheder bør arbejde sammen og advokere for systemændringer, der fremmer bæredygtighed.
- Naturbaserede løsninger: Biodiversitet og CO2-reduktion kan kombineres for holistiske resultater.
- Kuldioxidprissætning: Obligatoriske markeder som EU ETS bør prioriteres for at skabe stærkere incitamenter til emissionsreduktion.
Vejen frem for virksomhedsledere
Selvom COP29 næppe leverer banebrydende resultater, kan det skabe grundlag for betydelige fremskridt ved COP30. Virksomhedsledere bør udnytte konferencens implikationer til strategiske diskussioner og konkrete handlinger – både for deres egen forretnings fremtid og for en mere bæredygtig verden.
