Hvor meget vil fagforbundene bag Arbejdernes Landsbank sælge ud, nu hvor de kommer til at eje for 15 mia. kr. ultralikvide aktier i AL Sydbank? Hverken 3F, HK eller Fødevareforbundet NNF er langsigtede ejere i den nye bank: de skal bruge pengene til at rette op på en kronisk dårlig drift samt investere i fremtiden. De tre fagforbund smed størstedelen af pengene væk fra Alka-salget i 2017, og det var kun Dansk Metal, der investerede i fremtiden. Det skal de andre nu lære af, skriver fagredaktør Carsten Vitoft.
Det er ikke mere end otte år siden, at de samme fagforbund, som nu står til en milliardgevinst på salget af Arbejdernes Landsbank, fik en klækkelig gevinst ved at sælge forsikringsselskabet Alka. I de følgende regnskaber kunne man læse, at HK fik en avance på mere end en mia. kr., Fødevareforbundet 800 mio. kr., mens Dansk Metal indtægtsførte 600 mio. kr.
I dag, er mange af pengene væk.
Altså lige med undtagelse af hos Dansk Metal, som investerede pengene i lejeboliger til medlemmerne, og i det seneste regnskab kan man læse, at indtægterne nu er begyndt at vælte ind til Dansk Metal. Sydporten, som boligprojektet er døbt, gav sidste år et overskud 417 mio. kr., viser årsrapporten fra Dansk Metal. Og det kom endda oven i et positivt driftsresultat på 140 mio. kr.
Ejendommene i årsrapporten er bogført til en værdi på 501 mio. kr., så pengene fra salget af Alka blev altså investeret i fremtiden. Det var ikke tilfældet for de andre fagforbund. Deres avancer er for en stor dels vedkommende gået op i røg.
3F menes at have fået mere end to mia. kr. fra Alka, og i dag, otte år senere, har de brugt mere end en mia. kr. bare i et løbende driftsunderskud – som endda bare vokser og vokser (se side 11 i denne udgave af Ugebrevet). Situationen er den samme for HK og Fødevareforbundet.
Så når Claus Jensen i denne uge flere gange forsikrede, at fagbevægelsen er langsigtede ejere i det nye AL Sydbank, er han den eneste, der fortsat har råd til at tale om ideologi og billige bankprodukter.
Så nemt er det ikke for 3F, HK og Fødevareforbundet, som på kort sigt skal have lukket de driftsmæssige blødninger, men også få investeret på længere sigt i nye tilbud, så de igen kan gøre sig attraktive for medlemmerne. Begge dele bliver meget dyrt.
En stor opgave
Den første opgave bliver i hvert fald todelt. Driften skal i balance, og det betyder først og fremmest, at fagbevægelsen må sige farvel til nogle af deres længst siddende og dyreste ansatte. Det kommer til at koste at opsige eller sende folk på pension.
Dernæst skal der investeres i digitalisering, og de dyre lokalafdelinger rundt omkring i landet må lukkes til fordel for digital kommunikation. Fagbevægelse må efterhånden være et af de eneste steder, hvor der ikke allerede er lukket ned for lokal og dyr repræsentation. De kan jo bare kigge på bankerne, som har været gennem sådan en proces. Også det vil frigive lønkroner. Så der skal både spares lokalt og centralt.
Dernæst skal den anden blødning stoppes – og det er medlemsafgangen. Her kan de jo blot kigge på Dansk Metal og Sydporten, som nu både ligner en medlemssucces, men da bestemt også en økonomisk succes fra start. Det er mange milliarder, som 3F, HK og Fødevareforbundet nu kan realisere ved at sælge ud af aktierne i AL Sydbank til den slags projekter.
Og de er næsten tvunget til det. De kan ikke misse chance nr. to for at skabe bæredygtige fagforeninger, som bestemt har deres berettigelse – også i fremtidens Danmark.
I det hele taget skal de gøre hoserne grønne over for særligt den yngre generation. Her kan de igen skele til Sydporten, hvor kollegieværelser f.eks. vejer tungt. Men der er også andre måder: HK’s arbejde med lønsikring kan udbygges. Tænk hvis lønsikring gik hen og blev et fast og permanent gode hos fagbevægelsen, og et gode man fik helt automatisk via sit medlemskab uden at skulle betale ekstra for det. Det er den slags ideer, som nu kan få luft under vingerne, og det er nok sidste gang, at fagbevægelsen får chancen og midlerne til at genopfinde sig selv.
De kan jo bare kigge på Dansk Metal
Carsten Vitoft
Læs også de øvrige artikler i temaet om Bankfusionen AL Sydbank:
Nye strategiske positioner på bankernes landkort
Grønborg: Forventede synergier på 1,2 mia. er lave men usikre
Dårlig økonomi tvang AL Bank-ejere til at sælge ud
Vær et skridt foran
Få unik indsigt i de vigtigste erhvervsbegivenheder og dybdegående analyser, så du som investor, rådgiver og topleder kan handle proaktivt og kapitalisere på ændringer.
- Vi filtrerer støjen fra den daglige nyhedscyklus og analyserer de mest betydningsfulde tendenser.
- Du får dybdegående og faktatjekket journalistik om vigtige erhvervsbegivenheder lige nu.
- Adgang til alle artikler på ugebrev.dk.
