Det er ikke bare tilstedeværelsen af en god bestyrelse, der afgør om et selskab performer godt eller skidt. Det er den skarpe og dedikerede bestyrelse, der kan gøre en forskel. Og så er der alligevel grænser for, hvor meget bestyrelsen i realiteten kan gøre. Det var den lære, jeg tog med hjem fra konferencen ”Trends in International Corporate Governance & Leadership Practices” afholdt på CBS af Board Leadership Society in Denmark, skriver bestyrelseseksperten Teddy Wivel om hans take-aways fra seminaret.
I budskaberne ligger også, at normen for godt bestyrelsesarbejde fortsat udvikler sig, så det endda kan virke lidt oppustet, det man stræber efter. Det rejser også spørgsmålet om troen på fokus på traditionel corporate governance i praksis gør en forskel. Altså, god selskabsledelse bliver aldrig andet end rammer, som skal udfyldes af mennesker med kompetencen at drive en virksomhed. Og det er disse mennesker, deres engagement og erfaring, der kan gøre den afgørende forskel.
Abonnenter kan læse hele artiklen i Økonomisk Ugebrev Ledelse nr. 16. Er du ikke abonnent, kan du prøve 3 uger gratis her
