Kommentar: Det er på tide, at vi herhjemme nu for alvor begynder at overveje at følge de gode eksempler fra Sverige og Norge, hvor de børsnoterede selskabers nomineeringsudvalg har repræsentanter fra de store aktionærer. Det erkendes i stigende omfang, at selskabernes performance i høj grad afhænger af skarphed hos de siddende bestyrelsesmedlemmer, herunder deres erfaring, tid, engagement og faglige baggrund.
Vi har herhjemme taget et kvantespring de seneste fem år med professionalisering af bestyrelserne i de børsnoterede selskaber. Der har været en udskiftningsbølge i danske selskaber, som har været uden sammenligning i andre vesteuropæiske lande.
Konsekvensen er, at danske bestyrelser har den laveste gennemsnitsalder og den laveste anciennitet i Europa. Så kan man altid spørge, om virksomhederne og deres ejere nu lidt sent har opdaget, at skarpe og opdaterede fagkompetencer hører til tænkningen under god selskabsledelse. Det er næppe det, der har været den afgørende drivkraft.
Det er nok snarere, at virksomhederne er blevet hårdt udfordret på den globale markedsplads, og at det har været en simpel nødvendighed at være helt fremme i skoen. Er man ikke det, kommer man hurtigt til at halte bagud. Eksemplerne på dette er mange, hvem husker ikke Vestas for tre år siden?
Abonnenter kan læse hele artiklen i Økonomisk Ugebrev Ledelse nr. 16. Er du ikke abonnent, kan du prøve 3 uger gratis her
