Aldergrænser for bestyrelsesmedlemmer er et levn fra fortiden. Erhvervspressen er tilbøjelige til at begynde at skrive om generationsskifte i ledelsen, når topchefen nærmer sig 60 år. I anbefalingerne for god selskabsledelse, og nu også i anbefalingerne for god fondsledelse, har man ligeledes siddet udviklingen overhørig ved fortsat at anbefale aldersgrænser for bestyrelsesmedlemmer, skriver bestyrelseseksperten Teddy Wivel i denne kommentar om ”aldersforskrækkelse,” som sikkert vil blive læst med særlig stor interesse af +60 årige erhvervsfolk.
I dag er det ikke blot en klar anbefaling, men naturligt og almindeligt, at der i en bestyrelse foretages en regelmæssig evaluering af bestyrelsens sammensætning – i relation til virksomhedens behov for kompetencer i bestyrelsen. Det gælder ikke alene i de virksomheder, der er omfattet af anbefalingerne for god selskabsledelse, men er også blevet god skik i de fleste virksomheder med en ekstern bestyrelse. Det er en markant udvikling siden de første anbefalinger i kom i 2002.
