2017 med store forandringer i ikon-virksomheder

En række af Danmarks mest kendte erhvervsvirksomheder har i 2016 taget tilløb til store forandringer, der vil komme i 2017 – og som kan blive accelereret af udviklingen i international politik og nye vilkår for verdenshandelen.

Økonomisk Ugebrevs tager her hul på artikelserie om hvad 2017 kommer til at bringe, som følges op af to store temaer i det nye år

Tilløbet er taget allerede i 2016. Fire af Danmarks mest beundrede ikon-virksomheder, A.P. Møller-Mærsk, Novo Nordisk, Lego og Bang & Olufsen har i 2016 varslet eller gennemført ledelsesændringer. Med de nye ledelser er der lagt op til betydelige forandringer i 2017, der kan blive et usædvanligt afgørende år for både disse og for andre betydelige danske virksomheder.

Novo Nordisk får per 1. januar en ny topchef i Lars Fruergaard Jørgensen, der afløser Lars Rebien Sørensen, der har været CEO siden 2000. Dermed går Novo Nordisk ind i en ny epoke, og markedet vil afvente de første initiativer fra Lars Fruergaard Jørgensen, der ifølge bestyrelsesformand Göran Andoikke mindst er valgt på grund af hans evne til at drive forandringer.

Der er flere vigtige spørgsmål: Hvordan vil den nye CEO håndtere det ”hidtil usete pres fra private og offentlige betalere af sundhedsydelser og fra konkurrenterne” – som han har formuleret det – der blandt andet har medført, at forventningen til væksten i driftsindtjeningen er reduceret fra ti til fem procent om året? Vil han gøre op med Lars Rebien Sørensen strategi, der i stigende grad har været fokuseret på diabetes og købe nye forretningsområder til? Eller vil han tværtimod sælge de supplerende pharma-forretning er fra og fokusere endnu mere?

I Bang & Olufsen vil de næste kvartaler gøre det klart, om Bang & Olufsens ”rigtige” dyre hovedbrand formår at vende den seneste tids negative tendens, eller om det hurtigt voksende B&O Play brand bliver størst, ja om koncernens nye topchef Henrik Clausen må træffe beslutning om at satse på B&O Play som hovedmærket fremover og skrue kraftigt ned for det gamle hovedmærke.

I Lego får den nye topchef Bali Padda en af dansk erhvervslivs sværeste opgaver: At fortsætte den fantastiske succes, som hans forgænger Jørgen Vig Knudsen har skabt. Og det vil begynde at vise sig, om Legos særprægede nye ledelseskonstruktion med Jørgen Vig Knudsen som arbejdende bestyrelsesformand og leder af den nye Lego Brand Group, der blandt andet skal varetage ejer-interesserne i Lego-koncernen vil fremme eller hæmme koncernens udvikling.

DONG Energy kan måske i 2017 langt om længe få gennemført salget af sin division for olieefterforskning og udvinding (E&P). Hvis salget ikke gennemfø-res, vil det blive set som et nederlag for koncernens ellers så succesfulde topchef Henrik Poulsen. De seneste meldinger om afbrudte forhandlinger med Maersk Oil løfter ikke umiddelbart optimismen.

For TDC’s topchef Pernille Erenbjerg kan 2017 også blive et afgørende år. Efter et tredje kvartal med rimelige resultater og et år, hvor kapitalfonde igen har snuset til koncernen, kan 2017 blive året hvor tilbagegangen i omsætning og EBITDA-driftsindtjening langt om længe bliver bremset – hvis man skal tro flere analytikere. Investorerne krydser fingre for, at telebranchen ikke igen kaster sig ud i en priskrig.

A.P. Møller-Mærsk vil stå over for nogle af de største forandringer. 2017 vil blive året, hvor koncernen realiserer den største strategiske ændring i årtier. For den nye topchef Søren Skou vil året blive afgørende. (Læs mere i artiklen om A.P. Møller-Mærsks strategi.)

For Vestas kan 2017 også vise om flere års fremgang i omsætning og driftsresultat bremser op eller vender, blandt andet som følge af Donald Trumps valgsejr og den sandsynlige efterfølgende nedtoning af satsningen på alternativ energi i USA. 2017 vil demonstrere om Anders Runevad har gjort Vestas fleksibelt nok til at håndtere endnu større usikkerhed og eventuel tilbagegang i sine markeder.

Børsnoteringer: Det er sandsynligt, at Nykredit 
går på børsen og underkastes et endnu mere kritisk blik fra mediers og analytikeres side. NKT vil blive splittet op i to, og også levere et nyt selskab til børsen. KMD er også en mulig børskandidat, ligesom DSB, TV2 og Danske Spil efter den nye regerings seneste udmelding, hvis det ellers kan nås i 2017.

Opkøb: Efter at Mærsk har vist vejen med købet af Hamburg Süd, vil den efter europæiske forhold nu ganske stærke og højt prissatte Danske Bank så blive fristet til opkøb i Nordeuropa. Vil F.L. Smidth forberede sig til et opsving med et opkøb, vil DSV igen satse med akkvisitioner, og kan for eksempel DFDS og Royal Unibrew finde nye opkøbsmuligheder?

læs hele udgivelsen her

Morten A. Sørensen