Brev fra Chefredaktøren – Her er scenarier for fremtidens banklandkort

Kære læser

Ugens opsigtsvækkende melding om fusionen mellem Sydbank, Arbejdernes Landsbank og Vestjysk Bank havde de færreste set. Lige med undtagelse af ØU’s fagredaktør Carsten Vitoft. Han skrev i foråret, at der var gang i salgsovervejelser for Arbejdernes landsbank på grund af økonomisk pres på fagforeningerne. Dengang afviste de naturligvis pure, fordi de ikke kunne gøre andet.

Men nu er det nærmest bevist: Fagforeningerne har presset et salg igennem på Arbejdernes Landsbank, der kommer til at koste fagbevægelsen den sidste kommercielle bastion for arbejderbevægelsen. At AL Bank forsvinder, kommer næppe til at betyde det store.

Til gengæld vil fusionen betyde, at landkortet for fremtidens banksektor nu begynder at tegne sig. Der er mange scenarier for, hvad der kommer til at ske. Finansanalytiker Per Grønborg har skitseret nogle retninger i denne udgave.

Som mangeårig analytiker af banksektoren ser jeg også konturerne til et nyt landkort for bankerne: Vi kommer i første omgang til at stå med fem store bankaktører: Danske Bank, AL Sydbank, Nykredit, Jyske Bank og Nordea, med Ringkjøbing Landbobank som en outsider.

Jeg forventer, at antallet af danske storbanker vil indsnævres til tre eller fire i løbet af de næste ti år på grund af skærpet konkurrence, øgede krav til stordrift og IT-giganters entré på det danske bankmarked.

I første runde vil vi se, at bankdatacentralerne Bankdata og BEC bliver fusioneret. Eller også vil SDC, nu Netcompany Financial Services, købe en af dem af ejerbankerne. En enklere struktur vil også gøre det lettere at sammenlægge lokalbankerne med nogle af de store enheder.

I anden runde ser jeg et opgør mellem AL Sydbank og Nykredit, hvor de kappes om at indlemme Totalkredit-bankerne i hver deres familie. Jeg tror, at mange af lokalbankerne vil vælge AL Sydbank, fordi de synes, at Nykredit allerede er for offensive. De ser Nykredit som en vigtig samarbejdspartner, der skal holdes i skak inden for realkredit. Så de vil gerne være med til at skabe en modvægt i forhandlingsspillet.

I tredje runde vil CEO John Fisker fra Landbobanken se på de to store aktører og vurdere, hvem han skal gå sammen med – eller fortsætte som nichebank med fokus på specialområder og måske private banking. Umiddelbart har ingen råd til at købe den bank på grund af en tårnhøj værdiansættelse.

Jyske Bank vil sikkert også gerne skabe en stærkere position på bankmarkedet ved at overtage lokalbanker i Totalkredit-samarbejdet. Det vil den næppe få held med, fordi dens realkreditprodukt ikke er konkurrencedygtigt. Derfor synes det oplagt, at Nordea og Jyske Bank finder sammen. Der vil være kæmpe synergier i en sammenlægning, både i deres bankforretninger og realkreditforretninger.

Med vigende rentemarginaler og pres på gebyrer er det sandsynligt, at de næste ti år i banksektoren kommer til at handle om lavere omkostninger, digitale AI-baserede processer og øget effektivitet – og fusioner og sammenlægninger.

God læselyst

Morten W. Langer

Chefredaktør