Før stormen: Giganternes strategiske positionering

Mens Deloitte og PwC nedtoner eventuelle konsekvenser af den nye revisorlov, herunder tvungen revisorrotation og en overgrænse for ”anden rådgivning”, tager EY bladet fra munden.

EY skriver meget åbent om de kommende års opgør om fremtidens marked for revision og den tilhørende rådgivning. Under overskriften ”Nye EU-regler kræver omstilling” hedder det, at ”Nye EU-regler om rotation betyder, at alle større virksomheder over de kommende år skal vælge ny revisor, også selvom de er godt tilfredse med nuværende revisor. En del kunder begynder at overveje, hvornår de vil være tvunget til at skifte revisorfirma. Kunderne vil se på omfanget og kvaliteten af rådgivningsservices for at vurdere, hvilke til- og fravalg der senere skal træffes, og vi vil gradvist nærme os en skarpere opdeling mellem revision og rådgivning (…) Der er mange markedsandele, der af nødvendighed vil og skal flytte rundt over de kommende år.”

Ligesom nye KPMG, BDO og Beierholm også ser billedet, forventer EY altså, at der skal hentes markedsandele de kommende år. Og meget tyder altså på, at det, vi har set de seneste år, er stilhed før stormen. Både Deloitte og PwC nedtoner dette billede, antageligt fordi de står direkte i skudlinjen for at skulle foretage nogle meget vanskelige valg, og hvor slutresultatet meget vel kan blive tab af markedsandele.

Størrelsen er vigtig
Under alle omstændigheder betyder størrelse stadig mere i den danske revisorverden: Det ses som et afgørende signal om stordrift, kompetencer og succes. Eksempelvis skriver Deloitte i det seneste årsregnskab: ”I Deloitte har vi en aspiration. Vi vil være ubestridt markedsleder. Det er en aspiration, som er forankret i vores strategi, og som spejler sig i et lige så ambitiøst mål: Vi vil skabe afgørende forandring for vores kunder og vores medarbejdere.” Videre oplyses det, at ”Vi følger vores kunder tæt over hele verden, og vi har et særligt ansvar for at sikre, at vores viden og erfaringer bidrager positivt til, at Danmark og danske virksomheder står stærkt i verden. Vi har derfor i S2020-regi arbejdet målrettet på at styrke integrationen mellem medlemsfirmaerne i Deloitte-netværket, og som afslutning på et stærkt år ét i S2020-regi besluttede partnerskaberne i de fem nordiske lande – Danmark, Sverige, Norge, Finland og Island – at gå sammen i ét nordisk medlemsfirma, Deloitte Nordic.” Om de forretningsmæssige konsekvenser af den nye revisorlovgivning er Deloitte meget kortfattet: ”EU’s Grønbog betyder, at reguleringen strammes. Men nye regler betyder også nye muligheder, og vi har benyttet udsigten til strammere regulering til at komme hele vejen rundt om vores samarbejde med kunderne, så de får de ydelser, der skaber mest værdi for dem, og som forbedrer deres konkurrencekraft.” PwC skriver – som er landets næststørste revisionsfirma – i årsrapporten, at ”vi er derfor særligt stolte af, at vi for tredje år i træk anerkendes af dansk erhvervsliv for at være den revisions-, skatte- og rådgivningsvirksomhed, der har branchens bedste image.” Placeringen som næststørste firma fremhæves ikke særligt. Om de nye markedsvilkår skriver PwC, at ”Markedet er fortsat præget af intens konkurrence, og der sker store forandringer i forhold til de lovgivningsmæssige rammer, men vi har samlet set oplevet en positiv udvikling i vores revisionsforretning.”

PWC beskriver heller ikke særligt de strategiske udfordringer, den nye revisorlov stiller revisionsfirmaet over for mere end nogen af de andre revisionsfirmaer, da PWC har et ganske betydeligt overlap mellem revision og rådgivning i mange af de store erhvervsvirksomheder. Om revisorloven hedder det, at ”I PwC havde vi gerne været den nye revisorlov foruden, da den medfører øgede omkostninger og yderligere administrative byrder for erhvervslivet, uden at den højner revisionskvaliteten. Vi glæder os dog over, at politikerne har lyttet til erhvervslivet, og at den nye revisorlov er vedtaget uden unødig overimplementering.”

læs hele udgivelsen her

MWL