Hvordan spotter man en enhjørning?

Stig Hølledig er en af Danmarks mest succesfulde Business Angels. Og investoren, der har været med i den eneste enhjørning i mange år, altså en virksomhed med en salgsværdi på over 1 mia. dollars. Men allerede inden for de næste to-tre år vil vi opleve en enhjørning mere, spår han i dette interview.

Mandag den 4. april dette år kom en ny lille dansk enhjørning til verden. Det skete, da kapitalfonden EQTkøbte aktiemajoriteten i selskabet Sitecore til en pris, der værdiansatte selskabet til 1 milliard euro og passerede grænsen for, hvornår en økonomisk enhjørning bliver født. Sitecores stiftere beholdt selv ”en betydelig del af deres ejerskab”, men til gengæld blev blandt andet Business Angel Stig Hølledig købt ud.

”Selvfølgelig var det med lidt vemod. Jeg havde trods alt været med i selskabet i 13 år og fulgt hele udviklingen og medarbejderne tæt. Men det var den rigtige beslutning for virksomheden”, fortæller han i dag.

Året er 2003, da Stig Hølledig ad flere omveje hører om det lille selskab Sitecore med bare seks medarbejdere og en softwareplatform til et CMS-system (Content Management System), hvor virksomheder kan udvikle avancerede hjemmesider. Stig Hølledig har netop solgt sin egen virksomhed og er nystartet som Business Angel, da han en dag banker på døren til det lille firma.

Stor passion
”De ledte ikke efter penge eller investorer. Faktisk havde de allerede kunder og indtægter. Men da jeg også kunne tilbyde erfaring med at ekspandere i udlandet, var de lydhøre.” På det tidspunkt var der mindst 20 andre virksomheder, der arbejdede med løsninger i samme stil som Sitecore. Men hos Sitecore mødte Stig Hølledig noget unikt, mener han i dag. ”Ganske vist var de kun seks personer, men de var super dygtige teknisk, de havde ambitioner, og de havde en meget stor passion for deres produkt. Og de tænkte internationalt allerede fra starten. Alle de ingredienser, der skal til for at skabe en stor virksomhed.”

Stig Hølledig medgiver, at selv om hans forventninger til væksten var store, så havde han ikke drømt om, at det skulle blive til en virksomhed med over 1000 medarbejdere og en værdi på knap 1 mia. euro. Om sit eget bidrag til væksten som bestyrelsesformand siger han i dag. ”Jeg vidste, hvor svært det kan være at etablere sig i udlandet. Derfor satsede vi på at bygge et netværk af distributører op. Og da det var oppe at køre, kunne vi købe dem tilbage. For en højere pris, men vi sparede meget tid og mange kræfter på den måde.”

For Stig Hølledig blev det til 13 år med Sitecore. Ikke ukarakteristisk for en Business Angel, mener han.

”Jeg er en tålmodig Business Angel. Jeg er med så længe, jeg kan bidrage med noget og skal ikke realisere en mulig gevinst på et givent tidspunkt.” Stig Hølledigs eget speciale som BA er it-virksomheder. Han går ikke ind i brancher, han ikke selv har nogen forstand på. I dag er hans portefølje på seks selskaber og med et sådan mix, at der er virksomheder i alle stadier fra opstart til den mere etablerede og cash flow-positive forretning.

Flere på vej
”Det er en af mine fornemste opgaver hele tiden at være bevidst om de enkelte virksomheders risikoprofiler og modenhedsstadie. Der vil altid være en højere risiko ved at gå ind i en virksomhed allerede i opstartsfasen. Til gengæld kan gevinsten gå hen og blive så meget større,” siger han. Han har plads til endnu et par investeringer i porteføljen.

I dag er han fortsat ikke bange for at henvende sig uopfordret til en opstartsvirksomhed og banke på deres dør for at høre, om de måske har brug for en investor. Heller ikke selv om han i dag får mange henvendelser selv og også gerne går sammen med andre BA’ere i et syndikat, der investerer i en virksomhed.

”Der er masser af ideer og talent blandt de danske opstartsvirksomheder. Og jeg ved godt, at der er langt mellem de danske enhjørninger. Men jeg vil ikke blive forbavset, hvis vi ser endnu en dansk enhjørning med en salgsværdi på over 1 mia. dollars allerede i løbet af de næste to-tre år,” siger han.

læs hele udgivelsen her

Henrik Denta