Kromann Reumert rykker igen fremad

Kampen om at blive Danmarks største advokatfirma spidser til. Mens Bech-Bruun de seneste år har taget topplaceringen som største firma målt på medarbejdere, ligger Kammeradvokaten, Bech-Bruun og Kromann Reumert nu stort set lige. Efter nogle års afmatning er Kromann Reumert igen på vej fuld fart frem.

Hvis man ser på udviklingen i antal ansatte jurister, har Kromann Reumert været gennem en periode med svagt momentum siden toppen i 2013. Tilbage i 2013 var advokatfirmaet stadig klart størst herhjemme, men i 2014 mistede firmaet førstepladen til Bech-Bruun med kun én jurist. Med en fremgang på 35 jurister det seneste år, er Kromann Reumert igen tæt på førstepladsen.

Vi bringer her et interview med managing partner Arne Møllin Ottosen. Han fortæller blandt andet om de seneste års udviklingsforløb.

ØU: Ud fra vores opgørelser har I været lidt nede i en bølgedal, men er nu tilbage i et stærkt momentum. Hvordan ser du det billede?

AMO: ”Vi har ikke størrelse som et mål og styrer ikke forretningen efter antal hoveder. Vi har de seneste år haft en forretning, som aldrig har været bedre. Vi har gennemført en masse ændringer siden 2014, hvor vi startede med at skære væsentligt i vores administrative funktioner, for at blive mere omkostningseffektive. Vi har løbende arbejdet meget med vores juridiske produktion, så vi også er blevet mere effektive pr. advokattime til rådighed. Rigtigt er det, at vi har færre jurister end tidligere. Men der har ikke været en entydig korrelation mellem antal jurister og vores indtjening, som de seneste år har været i rekord år efter år.”

Men selvom I har effektiviseret, er I vokset markant i antal jurister det seneste år, efter tilbagegang fra 2015 til 2016.

”Vi har oplevet rigtig god aktivitetsvækst i markedet generelt og ikke mindst konkret i vores forretning. Væksten har været ret bredt fordelt på stort set alle specialer. En væsentlig basal drivkraft er væksten i M&A-transaktioner, som trækker forretning på flere andre områder med sig, eksempelvis ansættelsesret og konkurrenceret. Så man kan sige, at vi generelt også er blevet begunstiget af den generelle udvikling i erhvervslivet med flere transaktioner. Men det er en væsentlig del af billedet, at vores mange enkelte forretningsområder også udvikler sig positivt på egen hånd, og til dato her i 2017 ligger vi markant foran et i forvejen ambitiøst budget.”

I er blandt de største på M&A. Hvilke større transaktioner har I været med i?

”Vi er løbende med i mange transaktioner, så det er svært at vælge, men f.eks. ATP’s køb af Københavns Lufthavne, salget af DONG’s olie- og gasforretning og salget af Sitecore er eksempler på markante M&A-transaktioner. Som markante kapitalmarkedstransaktioner kan senest nævnes købet af Nets og sidste år blandt andet DONG Energys IPO. Men det er karakteristisk, at det er stor aktivitet i midmarket, som driver rigtig meget.”

Er det din vurdering, at I har taget markedsandele? Det indikeres jo af det forhold, at I har haft større fremgang i antal jurister end de øvrige advokatfirmaer, ekskl. Kammeradvokaten?

”Selvom det er vanskeligt at måle, ser det ud til at vi har taget markedsandele. Det er jo vanskeligt at opgøre, så længe de store advokatfirmaer ikke offentliggør omsætning. Der er ingen tvivl om, at vi er vokset meget på det, vi kalder M&A, som også omfatter omstrukturering og rekonstruktion. Det har trukket klart flest nye ansatte. Og som sagt betyder det, at vi også vokser afledt på de mindre specialer.”

Hvis I tager markedsandele, har du måske også en forklaring på, hvordan det lykkes for jer?

”Vi mener jo selv, at vi er førende på faglighed og forretningsforståelse. Vi gør rigtig meget ud af videndeling og -udvikling og har helt sikkert markedets bedste learning-tilbud til vores klienter i vores “Learning Center”. Alt det, vi tilbyder vores klienter omkring seminarer, arrangementer, udgivelser og analyser, gør os til førende her. Vi vil holde fast i vores image som dem med tårnhøj faglighed, og vel at mærke en praktisk og konkret anvendelig faglighed. Og så er vi meget lyttende omkring, hvordan vores kunder oplever os, og hvordan vi kommunikerer, og hvis der er noget at forbedre, så gør vi faktisk noget ved det.”

Ud fra vores opgørelser ser det ud til, at I har været gennem nogle år, hvor I tabte lidt momentum i forhold til de andre store advokatfirmaer?

”Jeg synes ikke, at vi tabte momentum. Jeg tror mere, at det handler om, at de andre halede ind på os. Det kan godt være, at løbeskoene ikke var snøret helt stramt nok, fordi det gik så godt – men det er de så i den grad nu, og det virker!”