KPMG kæmper med at bide sig fast

Efter KPMG blev dannet i 2014 oven på EY’s overtagelse af det tidligere KPMG har adm. direktør Thomas Hofmann-Bang brugt 400 mio. kr. på at opbygge et nyt revisions- og rådgivningsfirma fra bunden. Det er fortsat et stort spørgsmål, om KPMG i Danmark formår at opbygge en lønsom forretning.

De foreløbige regnskabstal indikerer, at det nye KPMG har meget svært ved at bide sig fast som revisionsfirma over for de store danske erhvervsvirksomheder. På top 100 listen reviderer KPMG kun fem selskaber, efter at et enkelt selskab det seneste år er røget af i svinget. Revisionen af Carlsberg blev ved dette års generalforsamling overtaget af PwC.

KPMG hentede sidste år alene på revision for Carlsberg 22 mio. kr. og andre 13 mio. kr. i rådgivningsindtægter. Dermed har KPMG kun Codan, Aalborg Portland, Post-Danmark, House of Prince og Statoil Refining tilbage i top 100. Alle selskabernes internationale moderselskab har også KPMG som lovpligtig hovedrevisor, hvormed KPMG i Danmark ret beset har fået alle disse kunder ”foræret” af det internationale netværk. Med andre ord har danske KPMG altså ikke selv formået at hente kunder i top 100 selskaber til revisionsopgaven.

KPMG’s afdæmpede succes med at tiltrække revisionskunder afspejles i de seneste regnskabstal, idet omsætningen på forretningsområdet ”revision” var uændret fra 2015 til 2016, når der korrigeres for, at 2015 var et regnskab på ni måneder. I 2015 var den korrigerede revisionsomsætning 151 mio. kr., mens den i 2016 var 149 mio. kr. Selvom KPMG har brændt knap 400 mio. kr. støttekroner af i tilskud fra det internationale KPMG – alene 112 mio. kr. sidste år – ser der ud til at være et godt stykke vej til økonomisk balance, som gerne skulle nås i 2017/2018 – har Thomas Hofmann-Bang tidligere udtalt. KPMG er i dag sjette største revisionsfirma med en omsætning på knap 500 mio. kr., inkl. KPMG Acor Tax p/s, efter BDO og Beierholm. Meget tyder da også på, at KPMG mere er indstillet på at kæmpe om de mellemstore revisions- og rådgivningsopgaver. I seneste årsrapport skriver Thomas Hofman-Bang, at man inden for rådgivning går efter at blive foretrukken rådgiver for mellemstore og store virksomheder i midt-segmentet, altså ikke de helt store erhvervsvirksomheder.

En undtagelse for denne kundefokusering er det selvstændige selskab KPMG Acor Tax, der har sin egen partnerkreds og ejere under ledelse af Ria Falk Due, som tidligere i regi af Accura påbegyndte opbygningen af skatterådgiverfirmaet. Skatterådgiverne fra KPMG Acor Tax har siden formået at få opgaver for en stor del af de danske C20 selskaber. På tre år er antal ansatte øget til 70, og omsætningen steget til 123 mio. kr., svarende til ca. en tredjedel af KPMG’s øvrige omsætning.

STØRST SUCCES MED RÅDGIVNING

Samlet set har KPMG langt størst succes med rådgivningsopgaver, hvor omsætningen steg fra 112 mio. kr. til 205 mio. kr. i det seneste aflagt regnskab. Økonomisk Ugebrev har stillet en stribe spørgsmål til Thomas Hofman-Bang om KPMG’s udvikling de første tre års levetid, om ambitionerne er blevet holdt, og om den strategiske retning er justeret til at blive et mere fokuseret rådgivningsfirma. Han har ikke ønsket at svare på spørgsmålene, men skriver i en mail til Økonomisk Ugebrev følgende: ”Vi kan endnu ikke udtale os om vores regnskab, som først publiceres til februar 2018. Men jeg kan konstatere, at vi fortsat er Danmarks hurtigst voksende revisions- og rådgivningshus med en markant tocifret vækst i 2017 inden for revision, rådgivning og skat.”

Meget tyder da også på, at KPMG de kommende år får flere skud i bøssen til at få løftet forretningen endnu hurtigere fremad. For det første vil mange af de børsnoterede selskabers revisionsudvalg de kommende år vælge at skille skatterådgivningen væk fra den lovpligtige revisor. Som det fremgår af artiklen på side 13 lægger Erhvervsstyrelsen i det seneste vejledningsudkast op til, at revisors skatterådgivning begrænses ganske betydeligt. I dag er det typisk den lovpligtige revisor, der håndterer meget af skatterådgivningen, på grund af godt kendskab til virksomheden.

For det andet skal en lang række børsnoterede selskaber inden for nogle år igennem en tvungen revisorrotation, hvor de tvinges til at skifte revisionsfirma efter en udbudsrunde. Her vil knaphed på relevante revisionsfirmaer, som kan løfte opgaverne for de store selskaber, måske give en åbning for KPMG. Hverken BDO eller Beierholm ses endnu at have rådgivningstyngden og kompetencerne til at matche de største danske erhvervsvirksomheder.

Læs tidligere artikler og analyser af KPMG her. Password er abonnent email, og adgangskode kan hentes her