Topchefer for PFA, Danica og Velliv under massivt pres

Danmarks tre største kommercielle pensionsselskaber er i dyb investeringsmæssig krise, viser de nyeste afkasttal fra branchen, der placerer PFA, Danica samt Velliv helt i bund, når det kommer til at få danskernes pensioner til at yngle. Det smitter af på topcheferne, hvor Allan Polack fra PFA nu står til at dumpe sine egne strategiske målsætninger næste år, og Per Klitgård forlader direktørposten i Danica i en ren krise.

På overfladen ligner topcheferne i Danmarks største pensionsselskaber uomtvistelige succeser, når de år efter år har fortalt om høje vækstrater i kundeskaren. I årevis har direktør Allan Polack fra PFA Pension, Per Klitgård fra Danica samt Steen Michael Erichsen fra Velliv (det tidligere Nordea Liv & Pension) redet på en bølge af høje afkast.

Men nu svigter afkastene ikke bare i hele pensionssektoren, med de laveste afkast siden finanskrisen. De seneste tre år har topcheferne også byttet topplaceringer på investeringsafkast til bundplaceringer, viser dugfriske afkasttal fra branchen, som Morningstar og Dannebrog Invest har leveret til Økonomisk Ugebrev.

FJERNT FRA 2020-MÅL

Først og fremmest står adm. direktør Allan Polack nu over for det sværeste år i sin tid som øverste direktør i PFA Pension. For det kan godt være, at Allan Polack fik en nem start, da hans primære opgave var at rydde op efter forgængeren Henrik Heideby. Men faktum er, at investeringsafkastene i PFA siden har svigtet i stor stil. Før Allan Polack kom til, lå PFA i toppen af sektoren med afkast. Men de seneste tre år har han ligget nærmere bunden blandt de kommercielle pensionsselskaber.

Allerede næste år skal Allan Polack leve op til de strategiske målsætninger i sin 2020-plan , som han ved sin tiltræden præsenterede for en samlet erhvervspresse. Afkastmålet var klart: PFA skal ligge i top tre i den danske pensionsbranche. I øjeblikket ligger han og roder på en femteplads ud af de syv, der indgår i sammenligningen.

Så med mindre 2019 bliver et gyldent år for PFA på de finansielle markeder, får han et forklaringsproblem. I 2018 ændrede han organisationen, så investeringsområ-det ikke længere hører under hans meddirektør Anders Damgaard. Han flyttede det ind som sit eget ansvarsområde. Han er antageligt helt klar over, at presset vokser på hans 2020-plan.

Undervejs var det ellers blevet ikke så lidt lettere for Allan Polack at nå sine mål. Da hans strategiplan 2020 blev lanceret i januar 2016, var der syv kommercielle selskaber i Danmark. Det er siden blevet reduceret til fem selskaber, efter SEB Pension er blevet spist af Danica, og Skandia er blevet spist af AP Pension fra 2019, og så er en tredjeplads pludselig middelmådig.

Man kan også spørge, om ambitionen om at være tredjebedst blandt fem aktører er særligt ambitiøs, eller om de klare stordriftsfordele bør give anledning til en ambition om en bedre placering. Det spørgsmål ønsker Allan Polack ikke at besvare, men han oplyser gennem sin pressechef Kristian Lund Pedersen:

”I PFA arbejder vi målrettet på at levere på koncernens Strategi2020 og ændrer ikke pludseligt på målsætningen. Omkring afkast så er vores ambitioner derfor de samme. Og det er rigtigt, at vi tilbage i oktober ændrede i organisationen for at skabe en endnu mere enkel organisation med tydelige ansvarsområder på tværs af koncernen, hvilket derfor ikke alene gælder på investeringsområdet, men bredt i PFA. Vi har ikke yderligere (at tilføje, red.),”

HVOR ER DE TO ANDRE?

Men Allan Polacks kan vise sig at være heldig. Ærkerivalerne i Danica, der indtil for nylig var anført af adm. direktør Per Klitgård, ser ud til at have endnu mindre held i sprøjten på de finansielle markeder. Per Klitgård har forladt direktørposten, mens Danica investeringsmæssigt er i knæ. Danica ligger helt i bunden, når afkastene hos de kommercielle selskaber sammenlignes.

Det er der intet nyt i. Det lykkes altså ikke Per Klitgård at vende den skude i sine syv år i Danica, selv om han forsøgte sig, bl.a. ved at kapre to af PFA’s skarpeste investeringsfolk, Jesper Langmack og Poul Kobberup. Lige lidt er det hjulpet, og ejerne i Danske Bank har undervejs trukket hele investeringsområdet væk fra Danica og lagt det over i Danske Bank. Per Klitgård er nu konsulent og skal sidde i bestyrelsen for Danica.

Omvendt er det hos Velliv, det tidligere Nordea Liv & Pension, hvor adm. direktør Steen Michael Erichsen i Velliv har fået hele investeringsområdet tilbage, efter at pensionsselskabet i 2017 kappede båndene til Nordea Bank og blev et kundeejet selskab.

Det betyder nye historier til kunderne. Men direktøren får en solid udfordring, når han skal forklare kunderne, hvorfor Velliv i samme ombæring er gået fra at have det bedste afkast til at ligge i den lave ende af afkastlisten. Måske hjælper det over for de største firmakunder, at PFA og Danica ligger endnu ringere.