Gad vide hvad de tænker i Novo Nordisk?
Kåre Schultz har været en hel del i erhvervsmedierne, og han er det overvejende stadig, selv om der er kommet en mere spørgende tone i artiklerne om hans lederegenskaber, efter hans hurtige opsigelse fra CEO-posten i Lundbeck. Og også efter den endnu hurtigere fyring af CEO Jesper B. Jørgensen i Royal Unibrew, som Schultz eksekverede som bestyrelsesformand i selskabet. Børsens faste kommentator Niels Lunde slutter dog sin gennemgang af sidstnævnte sag af med at konstatere, at Schultz ”i hvert fald har taget ansvaret på sig”. Men er det nødvendigvis tilfældet? Det eneste, vi ved om Jørgensens fyring er, at vi reelt ikke får at vide, hvad den handler om. Det forekommer komplet usandsynligt, at han virkelig skulle være ansat i Royal Unibrew, uden at både han selv, bestyrelsen og det involverede rekrutteringsfirma skulle have forholdt sig nøje til, om han matchede selskabets kultur. I vores uvidenhed kan vi kun gætte på, hvad der er sket. Og et sådant gæt er, at Schultz, der jo er på vej til at et supergodt lønnet job i Teva, har valgt den nemmeste og hurtigste løsning, frem for den bedste løsning, på et konkret ledelsesproblem. Schultz har, sine operative evner ufortalt, også gennem sine karrierevalg vist, at han sætter hensynet til sig selv meget højt. Ledelsen i Novo Nordisk er blevet hånet for, at den ikke formåede at holde på Schultz, som i stedet gik med en stor bonus og kort tid efter lod sig hyre af Lundbeck. Men det er i denne situation værd at erindre, at Novo ledelsen er alt andet end amatører, og at de har vel haft deres årsager til at fravælge Schultz som CEO.
Robert Ugglas fremtid
Nu vi taler om erhvervslederes peronslige karakteristika: Rober Uggla har haft en stor uge i medierne, efter at A.P. Møller Holding, som han er adm. direktør for, har købt Mærsk Tankers af datterselskabet. I Børsen beskrev han A.P. Møller Holding som en startup. Det er klar kommunikation, og man forstår, hvad han mener, selv om det må være fair at sige, at det i givet fald er en flyvende startup. Men de mange milliarder, der blot i de seneste måneder er flyttet rundt under Ugglas ledelse, gør det uhyre spændende ikke bare for selskabet og koncernen, men for hele landet, hvilket stof manden er gjort af. Der er som bekendt mange familieejede giganter i dansk erhvervsliv, men familiemedlemmerne i tredje og fjerde generation plejer at træde i baggrunden: Det skulle være et usandsynligt held, hvis de har samme karisma og evner som deres forfædre, og desuden er det en helt anden opgave at lede en stor, gammel virksomhed, end det er at lede en ung, fremadstormende virksomhed. Måske er det også derfor, Uggla foretrækker at beskrive sig selv som en iværksætter: Det er lidt mindre forpligtende, og det falder bedre i tråd med den gerning, som hans bedstefar og især hans olde- og tipoldefar stod for.
Ofte værd at citere
Børsen har fundet en spændende formel med sine ”Udenfor citat”-klummer. Avisens journalister og redaktører kan her dyrke konkrete og personfikserede historier på en underholdende måde. Det er da for eksempel interessant, at de synspunkter, som formanden for Københavns Lufthavne forfægter, synes at skifte i takt med udskiftningen af storaktionærer. Netop den kommenterende form er velegnet, når man – som Børsen her gør – vil fremhæve paradokser eller selvmodsigende og forvirrende signaler fra mennesker, der på den ene eller den anden måde fører sig frem i erhvervslivet. Den slags signaler er der mange af. Det er en klumme med fremtid i.
Business borer
Berlingske Business holder prisværdigt nok fanen højt med ganske mange dybdeborende artikler. Dels fortsætter den bedrøvelige saga, som Berlingske Business satte gang i, om Danske Banks hvidvask af penge i den estiske filial. Det er værre end frygtet, mener bankens topchef Thomas F. Borgen nu. Og han vil iværksætte en storstilet undersøgelse. Det er naturligvis også interessant at se, hvordan bankchefen nu får forvandlet en potentiel skurkerolle til rollen som ivrig detektiv. Men vi vil også gerne fremhæve andre af ugens Berlingske-historier: Beretningen om konkursen i et moderne landbugsimperium i Himmerland, en historie om ejendomsstridigheder i Gentofte og udredningen af baggrunden for fyringen af Royal Unibrews topchef (se også ovenfor.) Berlingske Business’ ”mest læste”-lister viser, at den slags konfliktprægede og kritiske historier interesserer erhvervslæserne, der altså ikke kun går efter iværksætter-succeshistorier og nyt fra boligmarkedet.
STK/MOS
