Tema om fagbevægelsens økonomi og åbenhed – Lønfest i fagbevægelsen trods voksende økonomisk krise

Mens regnskaberne bløder med trecifrede millionunderskud, fortsætter lønfesten i toppen af fagbevægelsen. I 3F, HK Danmark og NNF er personaleomkostningerne steget kraftigt, og i flere tilfælde ligger de nu på niveau med – eller over – de lønførende virksomheder i finanssektoren. Aktindsigter i ellers ”hemmelige regnskaber” viser, at 3F i seneste regnskab havde 300 mio. kr. i underskud på driften, mens løn og personaleomkostningerne samtidig er steget 25 pct. på fem år, skriver fagredaktør Carsten Vitoft.

Advarselslamperne blinker rødt i store dele af fagbevægelsen. Personaleomkostningerne stiger voldsomt og er nu på vej op mod 900.000 kroner i gennemsnit pr. ansat på alt fra piccoliner og kontoransatte helt op til fagforeningernes chefer.

Imens bliver økonomien værre og værre, og 3F havde i seneste årsrapport et underskud på driften på 297 mio. kr., HK Danmark på minus 150 mio. kr. og NNF på minus 127 mio. kr. Alligevel bliver lønningerne ved med at stige, og personaleomkostningerne ligger nu i gennemsnit pr. ansat på 883.000 kroner årligt i HK Danmark, 873.000 kr. i NNF og sidst 771.000 kr. i 3F.

”Vi er og skal være meget omkostningsbevidste. Derfor har vi i Forbundet foretaget betydelige tilpasninger af vores økonomi i løbet af de sidste par år. Vi skal også fremadrettet have fokus på at sikre samlet balance i Forbundets økonomi gennem effektiviseringer,” siger Rasmus Darling, forbundssekretær i HK.

Alligevel tjener de ansatte i fagbevægelsens største forbund nu mere end i de lønførende brancher i Danmark i finanssektoren. I landets største bank, Danske Bank, der er godt fyldt med højtlønnede finansielle eksperter, lå de gennemsnitlige personaleomkostninger i seneste årsrapport på 831.000 kr. I landets største forsikringsselskab Tryg, der ofte har fået kritik for at tjene for mange penge, er seneste tal 872.000 kr.

De nye oplysninger kommer fra en aktindsigt i fagbevægelsens seneste årsrapporter fra 2024, foretaget af Økonomisk Ugebrev. Det er årsrapporter, som typisk ikke offentliggøres, og det er derfor første gang, mange af tallene ser dagens lys.

Den forkerte vej

Det kan være svært at forholde sig til for de mange medlemmer, som ofte har en timeløn på 160 kr., 31.000 kr. om måneden eller 372.000 kr. årligt. Et gennemsnitligt medlem fra HK eller 3F tjener lige under 45.000 kr. månedligt – eller lige over en halv million årligt. Altså en hel del mindre end de ansatte i deres fagforening. Samtidig er det gennemsnitlige kontingent endda stigende i pris, viser årsrapporterne.

Alligevel er fagforbundenes indtægtsgrundlag faldende, da endnu flere medlemmer forlader deres fagforbund. Udviklingen er igen mest klar hos 3F, der i seneste årsrapport kradsede 473 mio. kr. ind i kontingenter, som er rygraden i økonomien.

Disse indtægter er dog faldet seks pct. på fem år, mens medlemmerne stille og roligt er faldet fra. Ifølge Danmarks Statistik er der 21.000 færre betalende medlemmer end for fem år siden. De seneste tal viser, at 3F blev 500 medlemmer færre i 2024.

Hverken 3F, HK Danmark eller NFF, som er parterne bag det nye AL Sydbank, har altså formået at lave de organisatoriske ændringer, der skal til for at få en bare rimelig balance i økonomien, som Dansk Metal, der er den sidste aktør. Men det er også voldsomme ændringer, der skal til.

3F og NNF ville skulle sænke personaleudgifterne med 30 pct. for bare at opnå et nul på driften. Altså en kombination af mange afskedigelser og reel lønnedgang, hvis det bare skal være en smule realistisk. I HK Danmark skulle der skæres 60 pct. af løn- og personaleudgifter.

Oversat til hensynsløst dansk ville 3F og HK Danmark hver skulle fyre et par hundrede ansatte, hvis der skulle skabes balance i regnskabet alene ved afskedigelser. Alternativt – og hvis alle skulle beholde deres job – skulle de gå 32 pct. ned i personaleomkostninger og dermed også ned i løn. Endnu værre ser det ud i NNF.

3F svarer, at de tal er fra 2024-regnskabet, og at man siden har skåret 40 stillinger bort, og man ønsker ikke at svare på, om 40 stillinger er nok til at få balance i driften eller fremvise et nyere regnskab.

Carsten Vitoft