Virksomheder som Nets og KMD lufter tanker om at trænge ind på nye geografiske markeder. Erfaringen viser dog, at en stærk og privilegeret position på hjemmemarkedet, sjældent er garanti for succes på nye markeder. Spørgsmålet er, om monopolitiske forhold på hjemmebanen giver den fornødne skarphed.
Adskillige virksomheder har haft fiasko med at bruge en stærk stilling i Danmark, som basis for udenlandsk ekspansion. Det er en pointe, der er værd at huske, når danske virksomheder med en privilegeret position på hjemmemarkedet, varsler ekspansion på nye markeder. Det kan lykkes. Men der er også en del eksempler på, at det mislykkes. For eksempel Nets, vil vokse på nye markeder, ikke mindst Sverige, for at supplere forretningen på de to hjemmemarkeder, Danmark og Norge, hvor koncernen blev født til en privilegeret position, da selskabet blev skabt i 2010 gennem en fusion af to markedsdominerende selskaber, danske PBS og det tilsvarende norske Nordito.
Men også eksempelvis KMD, hvorfra der har lydt planer om både udlandsekspansion og børsnotering, har en historisk betinget fordelagtig position på sit hjemmemarked. Om de får succes er naturligvis stadig et åbent spørgsmål.
Hele artiklen blev udgivet i Økonomisk Ugebrev Finans/CFO nr. 31.
- Er du abonnent kan du tilgå udgivelsen og læse hele artiklen. (Hent adgangskode)
- Er du ikke abonnent kan du prøve 3 uger gratis nedenfor, hvorefter du får adgang til hele udgivelsen.
