Analyse: Meddelelser om store nye effektiviserings- og fyringsrunder er i de seneste måneder blevet et endnu vigtigere signal for topledelser i store virksomheder, der skal vise handlekraft og forsvare aktiekursen. Selvom metoden har langsigtede omkostninger, kan SMV’erne lære noget.
Lundbecks topchef Kåre Schultz kunne i den forgangne uge udsende et overraskende godt kvartalsregnskab, der kan ses som en triumf for den drastiske reorganisering af Lundbeck – inklusive 1000 fyringer – som han lancerede i august 2015. Siden da er ledelser i danske virksomheder tilsyneladende blevet endnu mere bevidste om, at de kan og bør sætte sig igennem over for investorer, offentlighed og medarbejdere med kraftige signaler om handlekraft.
Pharma-branchen, som tidligere har lagt vægt på at tiltrække højt kvalificerede medarbejdere med gode forudsigelige arbejdsforhold, har pludselig i betydeligt omfang fulgt Lundbecks eksempel. Novo Nordisk har over for omverden og medarbejdere fået opbygget næsten en krisestemning. Den er ikke mindst blevet understøttet med varslingen af 1000 fyringer, heraf 500 i Danmark, her i efter-året. Leo Pharma har varslet 400 fyringer, og også nogle mindre selskaber som BioPorto lægger nu op til fyringer.
Hele artiklen blev udgivet i Økonomisk Ugebrev Ledelse nr. 20/2016.
- Er du abonnent kan du tilgå udgivelsen og læse hele artiklen. (Hent adgangskode)
- Er du ikke abonnent kan du prøve 3 uger gratis nedenfor, hvorefter du får adgang til hele udgivelsen.
