Et betydeligt investeringsniveau og en stadig mere tyn- gende og ufleksibel omkostningstruktur tvinger Bang & Olufsen til at sælge fra, fokusere og spare i stor stil, hvis selskabet skal udnytte potentialet i den impone- rende salgsvækst, der er ved at tegne sig i business to consumer-divisionerne (B2C).
Det kunne ikke mindst koste dyre investeringer at få sat ny gang i væksten i de to mere stagnerende business to business-divisioner (B2B), Automotive og ICEPower. Koncernen har derfor lige før påske solgt Automotive til Harman, sat ICEPower til salg og i øvrigt solgt sin andel i B&O Medicom til Maj Invest. Med salget har koncernen taget et nyt strategisk initiativ, der er mindst lige så vig- tigt som koncernchef Tue Mantonis oprindelige vækst- strategi fra 2011 og introduktionen af B&O Play i 2012.
Koncernchef Tue Mantonis vækststrategi fra 2011, der oprindeligt skulle løfte omsætningen til 8-10 mia. kr. i 2017, er tilsyneladende begyndt at virke og har gi- vet en vækstrate på 19 procent i tredje kvartal af regn- skabsåret 2014/15. Men væksten kommer især fra de to B2C-kernedivisioner, Bang & Olufsen og B&O Play, der sælger luksus- og premium- AV-udstyr til forbrugere.
