Millionoverskud på fodboldforretningen i AaB

I jagten på sportslig succes hoppede AaB i sin tid med på bølgen som dikterede at en succesfuld fodboldklub skulle bestå af to dele: En sportslig del og en forretningsdel. Pointen var, at hvis man ville nå til tops sportsligt, så var man nødt til at bruge flere penge end man havde, og de penge skulle tjenes ved at drive en forretning ved siden af fodboldklubben. Den model blev lanceret af Brøndby, men i praksis har det vist sig, at FC København (Parken Sport & Entertainment) er den eneste børsnoterede klub, som har fået modellen til at fungere. For de øvrige klubber har den været en økonomisk møllesten om halsen. Således også for AaB, hvor forsøget på at skabe en levedygtig forretning blev et økonomisk mareridt. Mislykkede forsøg var gentagne gange ved at trække klubben ned i den økonomiske afgrund, og kun adskillige kapitaltilførsler har holdt den børsnoterede del af AaB i live. Seneste kapitaltilførsel på 74 mio. kr. blev gennemført i 2014, hvor diverse tab endnu engang havde kostet AaB dyrt. Egenkapitalen var ultimo 2013 minus 22,2 mio. kr.