Herhjemme er de børsnoterede selskabers beskrivelse af bestyrelsens selvevaluering stort set ikke-eksisterende, og som Komiteen for God Selskabsledelse beskriver i den nye complianceundersøgelse, er det meget begrænset, hvad selskaberne fortæller om konsekvenser af den gennemførte bestyrelsesevaluering.
Som bekendt er derherhjemme ikke noget systematisk pres fra de institutionelle investorer i forhold til god selskabsledelse, men sådan er det ikke alle steder i verden: I USA lægger de instituitionelle investorer, organiseret i brancheforeningen Council of Institutionel Investors, vægt på en beskrivelse af evalueringsprocessen, og rådet har netop udgivet en rapport omkring best practice for beskivelse af bestyrelsens sevlevaluering, med fokus på en stribe konkrete eksempler.
Udgangspunktet for rapporten er, at aktionærer og investorer lægger afgørende vægt på, at bestyrelsens sammensætning løbende bliver optimeret, når det gælder erfaring, kompetencer og mangfoldighed: ”Shareholders value detailed disclosure of the board evaluation process when making voting decisions about directors. Disclosures about how the board evaluates itself, identifies areas for improvement and addresses them provide a window into how robust the board’s process is for introducing change. To be clear, shareholders generally do not expect the board to reveal the details of individual director evaluations; rather, they want to understand the process by which the board approaches the task of continually improving itself.”
Abonnenter kan læse hele artiklen i Økonomisk Ugebrev Ledelse nr. 16. Er du ikke abonnent, kan du prøve 3 uger gratis her
