Økonomisk Ugebrevs bestyrelsesportal, Bestyrelsesguiden, er nu blevet gratis, med adgang for alle til guidens ca. 700 artikler om praktisk bestyrelsesarbejde.
Bestyrelsesguiden er Danmarks mest omfattende guide for bestyrelsesmedlemmer, der gerne vil bruge lidt tid på at holde sig skarpe om nye tendenser i bestyrelsesarbejdet.
Du kan se Bestyrelsesguiden her
Bestyrelsesguiden henvender sig også til helt nye bestyrelsesmedlemmer, der ønsker at sætte sig ind i udvalgte emner omkring bestyrelsesarbejdet, eksempelvis omkring ledelses- og bestyrelsesansvar, herunder konkrete domme, og om hvordan man får arbejdet til at fungerer i praksis i bestyrelsen.
Vi startede med at udgive Nyhedsbrev for Bestyrelser for mere end ti år siden, og Bestyrelsesguiden består af de allerbedste artikler og guides, som siden dengang har været bragt i nyhedsbrevet.
Guiden opdateres også løbende med aktuelle topleder interviews, der fortæller om deres egne personlige erfaringer med ledelse og bestyrelsesarbejde. Hertil kommer løbende opdatering af guiden med aktuelle temaer og dagsordenspunkter for bestyrelsen, eksempelvis hvordan bestyrelsen håndterer en situation med Corona og tiden derefter.
Vi arbejder for tiden med at indgå samarbejder med en stribe rådgivere om at de leverer faglige indlæg til Bestyrelsesguiden. Blandt andet planlægger vi en relancering af Bestyrelsens årshjul i starten af det nye år med en stribe artikler om bestyrelsens aktuelle dagsordener.
Bestyrelsesguiden indeholder også en omfattende oversigt over bestyrelsens vigtigste rådgivergruppe, alt fra rådgivere, der har fokus på at rådgive om bestyrelsesevalueringer, udbydere af ledelsesansvarsforsikringer til bestyrelsesuddannelser og udbydere af bestyrelsesværktøjer, eksempelvis dokumenthåndtering.
Hensigten med oversigterne er at give bestyrelserne overblik over deres vigtigste rådgivere, herunder hvad der er deres særligt spidskompetencer og særlige rådgivningsområder.
Vi oplever, at der er et stort behov for at være velorienteret som bestyrelsesmedlem: Erhvervslivets bestyrelser bliver til stadighed konfronteret med langt skrappere krav end tidligere, og derfor er de nødt til at holde sig opdateret. Bestyrelsesmedlemmer, der ikke holder sig opdateret, bliver i stigende grad udskiftet med mere engagerede medlemmer, der holder sig skarpe om nye bevægelser i virksomhedens omverden.
Både skærpet konkurrence i erhvervslivet i kølvandet på coronakrisen, digital omstilling med nye anderledes konkurrenter og omgivelsernes øgede fokus på samfundsansvar har ændret bestyrelsernes rolle, hvor der både kræves mere tid, dybere indsigt og mere forberedelse.
Ikke alene skal bestyrelsen mestre og have indsigt i basale virksomhedsfunktioner og strategier. Den skal også have indsigt i de udefra kommende krav og udfordringer, der i stigende grad bestemmer virksomhedernes udviklings – og omstillingsevne.
