Ifølge Jørgen Mads Clausen, formand for Danfoss’ bestyrelse, overvejer han hele tiden bestyrelsens behov for nye og relevante kompetencer. Bestyrelsesarbejdet i familieejede virksomheder som Danfoss udvikler sig på linje med børsnoterede selskaber, selv om der stadig er forskelle. Ifølge Jørgen Mads Clausen er der for mange familieejede virksomheder, hvor man endnu mangler at professionalisere bestyrelsesarbejdet.
JMC: ”Mange familieejede virksomheder har en revisor og en advokat eller gode venner med i bestyrelsen. Det er jo ikke sikkert, at det er det mest fornuftige. Min opgave som bestyrelsesformand i Danfoss er at finde de helt rigtige bestyrelsesmedlemmer. Det mener jeg, at jeg har i dag. Vi er en global virksomhed, så det er vigtigt, at vi har en bestyrelse med et globalt udsyn og kendskab til vilkårene for en global virksomhed. Jeg har valgt danskere i udlandet med poster som CEO’s. Det gælder for eksempel Kasper Rørsted, der er CEO for Henkel i Tyskland, eller som med det tidligere medlem Hans Michael Jebsen og hans kendskab til Kina. Medlemmerne af bestyrelsen skal bruges til at udfordre direktionen og sparre med dem. De skal være med til at udpege de steder, hvor vi har svagheder,” siger han.
