Når topchefen aldrig er i tvivl – eller i hvert fald ikke synes, at han eller hun kan lufte sin tvivl over for bestyrelsen, så er det et alarmsignal for virksomhed og virksomhedskultur. Aktuelle insiderberetninger om to vidt forskellige slags kriser i dansk erhvervsliv, vidner om, at en for ringe evne til at håndtere tvivl kan være skæbnesvanger for både topchefer, bestyrelser og virksomheder.
Jakob Skouboes bog om OW Bunker-skandalen illustrerede, at i det selskab brugte topchefen ikke ligefrem bestyrelsen som et forum, som han kunne bruge til at drøfte spørgsmål, som han eller bestyrelsen var i tvivl om. Han prøvede snarere at undgå temaer som han ikke ønskede at drøfte og at fremstå med en facade, der udstrålede perfekt kontrol.
Tonie Yde Højrups e-bog ”Eldrups Kamp og Slaget om Dong” har tilsvarende illustreret, at det personlige modsætningsforhold mellem topchef Anders Eldrup og bestyrelsesformand Fritz Schur var så udpræget, at topchefen næppe ønskede at blotte sig ved at udtrykke tvivl. Men sine egne direktionskolleger har han tilsyneladende heller ikke opmuntret til skeptiske spørgsmål.
Læs hele artiklen i Økonomisk Ugebrev Ledelse nr. 15.
