Globaliseringen står for skud i disse år, men det er ikke desto mindre en realitet for erhvervslivet, og derfor bør de forholde sig til den. Virksomheder der investerer i eller eksporterer til merging markets må gøre sig klart, at globaliseringen kræver en helt anden tilgang til investeringer og eksport end aktiviteter i nærområderne. Nøgleordet er vurdering af risici, som ofte er meget anderledes end på nærmarkedet.
Greg Castello, CFO i firmaet Flash Global, der udvikler service supply chain strategier for hurtigt ekspanderende selskaber, har opstillet fem skridt, som ”nybegyndere” ud i globaliseringen bør overveje for at mindske deres risici i relation til entré på nye markeder:
1. skridt
For det første må de nøje vurdere de politiske og erhvervsmæssige forhold. Betydningen af det illustreres af Brexit, som viste, at befolkningen i selv stabile og veludviklede lande kan træffe beslutninger, der er totalt overraskende, og som kan påvirke omverdensvilkårene i et land dramatisk. Udenlandske banker bliver påvirket af den britiske afstemning, og pundets fald påvirker alle virksomheder. Dermed påvirkes investeringsklimaet.
Filippinernes nye anti-amerikanske og pro-kinesiske kurs er endnu et eksempel på, at de geopolitiske vilkår i et land kan skifte hurtigt. Derfor bør en virksomhed med planer om et engagement i et land nøje overveje, om der er en ægte efterspørgsel, som vil vare ved også efter betydelige ændringer.
Hele artiklen blev udgivet i Økonomisk Ugebrev Ledelse nr. 20/2016.
- Er du abonnent kan du tilgå udgivelsen og læse hele artiklen. (Hent adgangskode)
- Er du ikke abonnent kan du prøve 3 uger gratis nedenfor, hvorefter du får adgang til hele udgivelsen.
