Det eneste, man kan være sikker på, er usikkerhed. Det er ikke mindst situationen efter valget af Trump som præsident, og det bliver ikke bedre af Brexit eller en mulig valgsejr til Marine Le Pen næste år. I hvert fald aktiemarkedet har foretaget konklusioner om den retning, den nye præsident vil gå i. Men meget skal falde på plads, og forudsigelser om mest sandsynlige udfald på de enkelte områder har begrænset værdi.
Virksomhederne står med en endnu større udfordring omkring usikkerhed end normalt. Det er ikke nok for dem at lægge en strategi – denne strategi må også være indrettet sådan, at den giver plads til at reagere hurtigt på både positive og negative overraskelser. Harvard Business School bringer en guide til, hvordan virksomhederne kan tilpasse sig den nye situation med øget usikkerhed.
Centralt i disse overvejelser er, at organisationer – herunder virksomheder – kan lære af naturen: Her er der nogle faktorer, som sætter visse individer i stand til bedre end andre at modstå et fjendtligt miljø, eller at udnytte et særligt venligt miljø. Disse faktorer er:
- Fleksibilitet: Evnen til at være buffer og f.eks. hurtigt afskedige eller ansætte medarbejdere.
- Diversitet: Virksomheden gaber over flere tænkemåder, hvilket ikke blot sætter den i stand til hurtigt at tilpasse sig, men også hjælper på læring og eksperimenter.
- Modulering: Med ”brandmure” mellem forskellige afdelinger eller selskaber kan én afdeling gå ned og lade resten gå uskadt, ligesom nye moduler kan bygges op for at komme nye muligheder i møde.
- Tilpasning: At lære hurtigt – og at bringe den nye lærdom i anvendelse.
- Forsigtighed: At være åben for at bruge nye muligheder, men på en måde så man samtidig tager højde for den risici, de indebærer.
- Forankring: Enhver virksomhed lever i et miljø af kunder, konkurrenter, politikere og så videre. Man må tage højde for alle disse aktører, og håndtere når en af dem fordrer handlinger, som vil genere de andre.
Hele artiklen blev udgivet i Økonomisk Ugebrev Ledelse nr. 21/2016.
- Er du abonnent kan du tilgå udgivelsen og læse hele artiklen. (Hent adgangskode)
- Er du ikke abonnent kan du prøve 3 uger gratis nedenfor, hvorefter du får adgang til hele udgivelsen.
