Da de britiske vælgere den 23. juni stemte for en udmeldelse af EU, skabte de ikke blot besvær for deres egen regering, som nu skal prøve at skabe en god platform for landet. Også topchefer i hele verden har udsigt til en lang periode med usikkerhed, efterfulgt af nogle forandringer, som man hurtigt vil skulle håndtere.
Boston Consulting Group har udarbejdet en guide for CEOerne til at begå sig i den høje søgang frem mod den endelige Brexit:
1) Forstå de usikre faktorer: Den britiske regering har forpligtet sig til at gennemføre udmeldelsen. Og selvom der nu skal forhandles med EU, vil vælgerne givetvis forvente, at en udmeldelse ikke blot betyder de samme aftaler, men betydeligt mere britisk indflydelse. Blandt andet går briterne efter større selvstændighed i henseende til indvandring.
Men omvendt har Storbritannien så stor samhandel med EU, at man har brug for vidtrækkende aftaler, ligesom landet efter 40 års medlemskab er uvant med selv at forhandle handelsaftaler med ikke-europæiske lande. Oven i det kommer, at hvis udmeldelsen bliver alt for omfattende, vil skotterne måske vælge at blive inde, og så er det til gengæld den britiske union, der er truet.
Endelig er usikkerheden selvforstærkende, så der vil givetvis på kort sigt komme et væksttab, der allerede har afspejlet sig i lavere rente og faldende pund-kurs. Disse forhold vil naturligvis også have umiddelbare konsekvenser for mange virksomheder, f.eks. dem, der fremstiller investeringsgoder.
Hele artiklen blev udgivet i Økonomisk Ugebrev Ledelse nr. 15.
- Er du abonnent kan du tilgå udgivelsen og læse hele artiklen. (Hent adgangskode)
- Er du ikke abonnent kan du prøve 3 uger gratis nedenfor, hvorefter du får adgang til hele udgivelsen.
