Mens de stadigt flere professionelle bestyrelsesmedlemmer giver et højere fagligt niveau i danske bestyrelser, indebærer de imidlertid også en fare for den danske selskabsledelse, mener Kåre Schultz, bestyrelsesformand i Royal Unibrew og ny CEO for Lundbeck. Professionelle bestyrelsesmedlemmer er gennem de sidste år kommet til at spille en stadigt vigtigere rolle i dansk erhvervsliv, særligt i de større virksomheder. Og mens det har været med til at højne niveauet i virksomhedernes bestyrelsesarbejde, skal man ikke være blind for farerne ved denne udvikling, siger Kåre Schultz i dette interview.
ØU: Hvordan ser du forandringerne i bestyrelseslandskabet de seneste år? ”Tidligere var en bestyrelsespost et hverv, der blev varetaget af advokater og forhenværende erhvervsledere. I dag ser vi folk, der tidligere stopper med en aktiv erhvervskarriere for at varetage en karriere som bestyrelsesmedlem.”
Er det godt eller dårligt? ”Jeg ser det mest som en god udvikling, fordi det giver dedikerede og engagerede bestyrelsesmedlemmer i en del sammenhænge. Men det kan også have den ulempe, at du får CEO’s in spe som bestyrelsesformænd og –medlemmer, der pludselig har tid, energi og lyst til at udøve en mere aktiv ledelsesrolle. Og det er jo ikke bestyrelsens rolle i en dansk sammenhæng. Det er en dynamik, som man kan se i forhold til angelsaksiske bestyrelsesmedlemmer. I USA og England er ledelsesmodellen jo anderledes. Det gælder om at holde fast i en dansk model for fordelingen af ansvaret mellem direktion og bestyrelse.”
Læs hele artiklen i Økonomisk Ugebrev Ledelse nr. 15.
