Analyse: Den nye A.P. Møller-Mærsk-ledelse koncentrerer stor magt og en kolossal arbejdsbyrde hos den nye CEO og CFO. Topledelsen består kun af insidere, og betyder et tilbageskridt med hensyn til diversitet. Den kan umiddelbart blive handlekraftig på den korte bane. Men ledelsesstrukturen er næppe langtidsholdbar.
A.P. Møller-Mærsks nye topchef Søren Skou har valgt den sikre løsning, da han sammensatte den nye ledelse af A.P. Møller-Mærsk: Det hidtil mest omfattende ledelsesskifte i en stor dansk virksomhed betyder, at ledere med baggrund i koncernens containerrederi, Maersk Line, får magten over hele Transport & Logistics-divisionen. Den vil formentlig om senest et par år udgøre hele koncernen, og er derfor i fokus i denne analyse.
Da Søren Skou selv kommer fra CEO stillingen i Maersk Line, har han altså sat et hold af mennesker, som tidligere har været hans underordnede, og som han kender godt. Medlemmerne af Transport & Logistics ledelse vil nemt kunne forstå hinanden. Det giver hurtig handlekraft, og det kan være en fordel, når der skal ske meget på kort tid. På længere sigt giver konstruktionen imidlertid nogle problemer. Derfor kan den om få år igen blive ændret, så der blandt andet kommer flere kvinder og flere udlændinge ind.
Hele artiklen blev udgivet i Økonomisk Ugebrev Ledelse nr. 18.
- Er du abonnent kan du tilgå udgivelsen og læse hele artiklen. (Hent adgangskode)
- Er du ikke abonnent kan du prøve 3 uger gratis nedenfor, hvorefter du får adgang til hele udgivelsen.
