Nordiske bestyrelser outperformer år efter år det globale erhvervsliv, når det gælder værdiskabelse for aktionærerne. De imponerende resultater holder stik, uanset om man måler på fem, ti eller femten års sigt. Sådan lyder konklusionen i Boston Consulting Groups årlige analyse af værdiskabelsen i erhvervslivet.
Dette års analyse af værdiskabelsen fra Boston Consulting Group (BCG) har særlig fokus på bestyrelsens rolle i værdiskabelsen. Baggrunden er, at en vigtig forklaring på outperformance i værdiskabelse i de nordiske selskaber ses at være uafhængige bestyrelser, bestående af såkaldte non-executives. Altså modsat den traditionelle angelsaksiske bestyrelsesmodel baseret på en one-tier model med en bestyrelse, bestående af både direktionsmedlemmer og eksterne bestyrelsesmedlemmer.
Managing partner Lars Fæste fra BCG’s kontor i København siger om analysen, at konklusionen ikke var så overraskende. ”Værdiskabelsen i de store danske virksomheder har historisk ligget højt, og det skyldes flere forhold. Man kan godt sige, at det er lidt af en gåde, at nordiske – og danske – virksomheder klarer sig rigtig, rigtig godt, mens selve samfundsøkonomien stort set stagnerer. Forklaringen er, at virksomhederne især skaber deres værdi uden for landets grænser.”
Hele artiklen blev udgivet i Økonomisk Ugebrev Ledelse nr. 16.
- Er du abonnent kan du tilgå udgivelsen og læse hele artiklen. (Hent adgangskode)
- Er du ikke abonnent kan du prøve 3 uger gratis nedenfor, hvorefter du får adgang til hele udgivelsen.
