CFO Rating: Efter et godt år, hvor Simcorp blandt andet har fået sit længe ventede gennembrud på det nordamerikanske marked, kommer selskabets CFO Thomas Johansen ind på en tredjeplads i Økonomisk Ugebrevs CFO-rating. Det er et hop på hele ti pladser. Indadtil lægger Thomas Johansen vægt på, at han ikke blot skal sidde på sit kontor og sende regneark ud til afdelinger og datterselskaber.
ØU: I kriseårene var det mange CFO’ers opgave at skære omkostningerne til for at redde bundlinjen i en situation, hvor toplinjen var trængt. Hvordan har du oplevet den periode i en virksomhed, der har højere vækst end de fleste?
TJ: ”Vi havde en fornuftig vækst på toplinjen sidste år, og vi har stadig ganske betragtelige vækstmuligheder globalt. Så vi driver en vækstcase ganske hårdt. Men samtidig har vi også et fokus på, at vi gerne vil gøre tingene bedre og smartere, så vi får noget leverage af denne vækst. Min opgave er altså både at sørge for, at vi kan opretholde væksten, og at vi gør det på en økonomisk forsvarlig måde. Det nytter ikke noget, at jeg sidder på femte sal i Weidekampsgade og bestemmer, at der skal skæres x procent på alle omkostninger. Så jeg bruger meget tid på at vurdere, hvilke investeringer vi skal foretage, og at sørge for, at vi får mest muligt ud af dem. Vi gør f.eks. meget ud af at udvikle vores produkt, så det ikke sander til. Men omkostningerne til det skal stadig ikke vokse lige så hurtigt som omsætningen.”
Læs hele artiklen i Økonomisk Ugebrev Finans/CFO nr. 21.
