Anmeldelse: Komiteen for God Selskabsledelse fremlagde forleden udkast til anbefalinger om aktivt ejerskab, som har været undervejs i nogle år. I denne anmeldelse konkluderer Økonomisk Ugebrevs redaktør Morten W. Langer, at det er et stærk oplæg – med nogle enkelte skønhedspletter. Komiteen har søgt at lægge sig op af international best practise. Men der er alligevel flere store udfordringer forude.
Grundlæggende er det et stærkt oplæg, Komiteen for God Selskabsledelse har udarbejdet for kommende danske anbefalinger om aktivt ejerskab for danske institutionelle investorer overfor danske børsnoterede selskaber. Et progressivt aktivt ejerskab overfor danske børsnoterede selskaber har været en mangelvare i mange år, og Økonomisk Ugebrev Ledelse har de seneste ti år skrevet massevis af artikler om de fodslæbende danske institutioner, når det gjaldt et aktivt – og ansvarligt – ejerskab.
Alt for sen reaktion på en skandaløs svag udvikling i et børsnoteret selskab fra de store institutioner, herunder pensionskasser og investeringsforeninger, har gennem årene kostet danskerne unødvendige milliardtab. De fleste kan stadig huske, hvordan Vestas med Bent Carlsen og Ditlev Engel ved roret i et pinagtigt forløb fik lov til at køre virksomheden i sænk over en længere årrække, uden de store aktionærer greb ind. Det skete dog til sidst, hvor bestyrelsesformanden fik en utvetydig melding om at forlade den synkende skuden. Men det var alt for sent.
Hele artiklen blev udgivet i Økonomisk Ugebrev Ledelse nr. 16.
- Er du abonnent kan du tilgå udgivelsen og læse hele artiklen. (Hent adgangskode)
- Er du ikke abonnent kan du prøve 3 uger gratis nedenfor, hvorefter du får adgang til hele udgivelsen.
