Et usædvanligt tæt opsyn med ledelsen og en hurtig udskiftning af topchefen. Det er den recept, som nogle af Danmarks mest succesfulde bestyrelsesformænd i de seneste år har fulgt, efter at de er blevet valgt, viser Økonomisk Ugebrev Ledelses analyse af nye formænds første actions. Især turnaround-virksomheder har dermed fostret en ny type formand, der med sit tætte engagement afviger fra den mere distancerede rolle, som traditionelt har været forventet af en dansk bestyrelsesformand.
Formandsskift er dermed blevet et forandringssignal, der er mindst lige så væsentligt for en virksomheds ansatte, samarbejdspartnere og investorer som udnævnelsen af en ny topchef. Når konglomerater som GN Store Nord og NKT Holding endda helt har afskaffet koncernchefrollen, så giver det formanden og bestyrelsen mere indflydelse i det daglige.
