”Vi kan ikke sidde her til juleaften”

Overskriften er titlen på journalist Hanne Sindbæks bog om købmanden Herman Salling, ophavsmanden og mangeårig delejer af Dansk Supermarked sammen med A.P. Møller-Mærsk.

Ved første øjekast virker Hanne Sindbæks bog som en meget underholdende, velskrevet og indsigtsfuld beskrivelse af Herman Sallings liv og levned, fra opvækstårene under købsmandsfaderens vinger over ungdomsårene, hvor Herman prøvede kræfter med handel i udlandet og i København og videre frem mod den succesrige opbygning af Dansk Supermarked.

Det er en levnedsbeskrivelse, som både er farverig, ”meget tæt på” og garneret med en masse fotos hele vejen gennem historien. I det hele taget er det en bog, man får lyst til at læse, efter at have bladret igennem før læsestart.

Som sædvanlig er Hanne Sindbæk også her meget velskrivende, og hun har uden tvivl været meget nede i historien om Herman Salling, både arbejdsmæssig og privat, blandt andet omkring en skilsmisse, hans interesse i det modsatte køn og omtale i de kulørte blade.

Lærerig for erhvervsfolk
Men det er langt fra en bog kun for dem, der gerne vil opleve og forstå købmanden og privatpersonen Herman Salling. Hans historie er også meget læ-rerig for erhvervsfolket i dagens Danmark, fordi bogen også rigtig godt beskriver hans ledelsesfilosofier, som langt hen ad vejen stadig er gangbare, og hans måde at drive forretning på.

Ud fra en ledelsesvinkel er særligt beskrivelsen af makkerskabet mellem Herman Salling og Mærsk Mc-Kinney Møller meget interessant og tankevækkende.

Selvom Dansk Supermarkeds succes langt hen ad vejen er Herman Sallings værk, har A.P. Møller-Mærsk på mange måder bidraget til den danske erhvervssucces. APM kom med sin del af kapitalen til ekspansion, og med det gode brand i forhold til banker og andre forretningsforbindelser åbnede det døre.

APM’s folk hjalp også med den selskabsmæssige jura, etableringer i udlandet og lånoptagning i bankerne. Mærsk-McKinney havde tilsyneladende en særlig tro på Herman Sallings købmandsegenskaber, måske fordi han kunne genkende sig selv, selvom der er stor forskel på containertrafik og drift af supermarkedskæder. Umiddelbart har der nok ikke været de store synergier mellem de to forretninger, og frasalg af Dansk Supermarked poppede ofte op som en idé fra andre APM folk, der ikke kunne forstå denne investering.

Men bogen afslører, at Mærsk faktisk godt kunne bruge mange oplysninger fra Dansk Supermarked i sin egen forretning. Måske ikke noget der ændrede meget på tingene, men alligevel.

Eksempelvis spurgte Hr. Møller meget interesseret de enkelte kædedirektører i Dansk Supermarked om forretningsgange, indkøbsprocedurer og tendenser i danskernes forbrug. De store varehuses indkøb kunne give skibsrederen et praj om, hvor udviklingen i containertrafikken ville bevæge sig hen, og hvem der kunne være den næste kunde for containertransporten.

Velkomponeret erhvervshistorie
Grundlæggende er bogen et stykke velkomponeret dansk erhvervshistorie. Det er ikke tungt fagstof, men det er heller ikke en letbenet farverig levnedsbeskrivelse.

Det er faktisk lidt af hvert, og bogen foregiver heller ikke mere end det. Bogen afspejler ganske godt bogbagsidens beskrivelse af Herman Sallings udmeldte prioriteter i livet. Han angav ”forretning, kvinder, kortspil og lystfiskeri” som sine fire livsinteresser – i nævnte rækkefølge.

I øvrigt henviser bogens titel ”Vi kan jo ikke sidde her til juleaften” til Herman Sallings holdning til for lange møder og efterfulgt af bemærkningen ”Nu skal de fatte Dem i korthed”. Ifølge Hanne Sindbæk synes han grundlæggende, at møder var overflø-dige, for han styrede jo selv virksomheden.

læs hele udgivelsen her

Morten W. Langer

”Vi kan ikke sidde her til juleaften – Historien om Herman Salling og Dansk Supermarked”, Hanne Sindbæk, Politikens Forlag, 285 sider, 2015.