Topledelsen er under konstant pres for at holde trit med tiden. I en rundspørge har konsulenthuset Egon Zehnder spurgt 843 CEO’er, hvordan de forbereder sig på fremtiden. Rapporten tegner et billede af en CEO-rolle, hvor der ikke findes en fast opskrift.
1. Geopolitisk uro ventes at fortsætte. 62 pct. forventer, at den geopolitiske uro vil stige det kommende år. 32 pct. regner med et uændret niveau, mens kun 6 pct. forventer fald. Virksomhederne må derfor planlægge efter fortsat markedsmæssig usikkerhed og kunne justere kursen hurtigt.
2. Geopolitik er også erhvervslivets ansvar. 64 pct. mener, at virksomhederne må tage del i ansvaret for geopolitiske udfordringer, fordi forretning og geopolitik hænger sammen. 27 pct. mener, at ansvaret bør ligge hos regeringerne, mens 9 pct. mener, at erhvervsledere bør træde til, hvor politik når sine grænser. Resultatet peger på, at CEO’ens ansvar i stigende grad rækker ud over virksomhedens egne aktiviteter.
3. AI, innovation og omkostninger står øverst. 50 pct. investerer aktivt i AI, 48 pct. fokuserer på innovation, og 41 pct. arbejder på at effektivisere omkostningsbasen. Kun 29 pct. prioriterer opkvalificering og talentudvikling – 13 procentpoint færre end året før. Det viser, at investeringerne i teknologi og udvikling ikke følges af et tilsvarende øget fokus på de kompetencer, der skal omsætte dem til resultater.
4. USA topper listen over nye partnerskaber. Blandt CEO’er, der ser mod nye markeder, peger 41 pct. på USA og 35 pct. på Vesteuropa som lovende steder for nye partnerskaber. Indien, Latinamerika og Sydøstasien følger med 30 pct. hver. Tallene viser, hvor CEO’erne ser muligheder for vækst, når nye relationer og markeder kan styrke virksomhedens position.
5. Forretningsalliancer er vigtigst. 87 pct. fremhæver forretningsalliancer som en af de vigtigste eksterne relationer. Derefter følger uformelle CEO-netværk med 47 pct. og offentlig-private partnerskaber med 32 pct. Alle typer alliancer er blevet vigtigere det seneste år.
6. AI og geopolitik er de største udfordringer. 48 pct. vurderer indførelsen af AI og dens konsekvenser som ekstremt kritiske. Det samme gælder geopolitisk ustabilitet for 44 pct. og økonomisk usikkerhed for 40 pct.
De tre områder fylder dermed mest på CEO’ernes dagsorden. Samtidig skal virksomhederne håndtere udfordringer som markedsforstyrrelser, regulering og adgang til de rette medarbejdere.
7. CEO’erne tror på deres parathed. Næsten tre fjerdedele vurderer virksomhedernes evne til at tilpasse sig kompleksitet til mindst 7 på en skala fra 1 til 10. Men udviklingen inden for markeder, teknologi, regulering og geopolitik udfordrer traditionelle planlægningsprocesser. Tempoet er en væsentlig barriere.
8. Kort sigt versus lang sigt er en svær balance. 34 pct. peger på kortsigtede resultater over for langsigtede investeringer som den sværeste strategiske afvejning. 26 pct. har sværest ved at balancere vækst med omkostninger og effektivitet. CEO’en skal altså levere nu og samtidig investere i virksomhedens fremtid. Det kræver prioriteringer, hvor gevinster på kort sigt ikke får lov til at skubbe nødvendige investeringer til side.
9. Ledelsesteamet er CEO’ens vigtigste sparringspartner. 72 pct. peger på den øverste ledergruppe som deres bedste ressource til at forstå udfordringerne. 37 pct. nævner andre CEO’er, mens 23 pct. fremhæver bestyrelsesformanden og 18 pct. uafhængige bestyrelsesmedlemmer. De tætte relationer omkring CEO’en er centrale for at skabe overblik i en situation, hvor ingen enkelt leder kan have alle svarene på forhånd.
10. Bestyrelsesformanden er en vigtig partner. 46 pct. ser bestyrelsesformanden som en fast strategisk sparringspartner. 37 pct. får støtte på afgørende tidspunkter, mens 17 pct. ønsker større involvering. Der er altså forskel på, hvor tæt samarbejdet er.
11. Succes kræver indre og ydre lederskab. 85 pct. mener, at fremtidig succes afhænger af både den indre og ydre side af lederskabet. Den ydre handler om forretningsforståelse, dømmekraft og eksekvering. Den indre handler om selvindsigt, modstandskraft, nysgerrighed og evnen til at lære. 47 pct. mener, at de to sider er lige vigtige.
12. Ledelse kræver ny udholdenhed: 82 pct. er enige i, at det kræver en udholdenhed at være leder, som de ikke tidligere havde forestillet sig. Det handler om at fastholde energi og retning, også når usikkerheden varer ved. CEO’ens opgave er blandt andet at skabe klarhed og holde organisationen på sporet, mens omgivelserne forandrer sig.
MAL
Pr. mdr.
349 kr.
Få straks adgang til denne artikel og alle andre artikler på ugebrev.dk
- Alle artikler på ugebrev.dk
- Om investering, finans, ledelse, samfundsansvar, life science og Bestyrelsesguiden.dk
- Daglige nyhedsmails med nyheder og analyser
