Jagten på den første bestyrelsespost er ikke uden udfordringer: Der er mange kandidater, få åbne bestyrelsesposter – og så skal man være et match både på kvalifikationer, kulturelt og socialt. Konsulenthuset Spencer Stuart rådgiver om, hvordan man maksimerer sine chancer for at opnå en bestyrelsespost.
At skrive bestyrelsesmedlem på CV’et er noget mange erhvervsledere stræber efter at opnå. Men det er ikke alle, som det vil lykkedes for, da bestyrelser ændrer sig langsomt, og udskiftningen er konsekvent lav.
Alligevel er chancerne for udefrakommende større end tidligere. Sammensætningen af bestyrelser har nemlig gennemgået en stor udvikling. Headhunting-processen er blevet langt mere målrettet og professionel. Hvor det tidligere har været meget netværksbaseret, er der i dag en større bevidsthed om at finde det rette match gennem en mere professionel søgeproces.
At finde det rette fit til bestyrelseslokalet handler ikke kun om, hvilke perspektiver, man kan tilbyde, hvilke fagkompetencer, man besidder, eller hvilken baggrund man kommer fra. Mindst lige så vigtigt er det, om man passer ind – både personligt og kulturelt – og om man kan spille bold med de andre bestyrelsesmedlemmer.
Faktisk kan interviewprocessen ofte ses som en generalprøve på, hvordan man vil fremstå i bestyrelseslokalet, hvor både kompetencer og kemien med resten af bestyrelsen er afgørende.
Mulighederne for at få en bestyrelsespost er altså begrænsede. Så hvordan forbereder man sig bedst muligt på at få en bestyrelsespost i hus? Det har Spencer Stuart undersøgt nærmere:
1) Forbered dig grundigt. Som ved ethvert jobinterview bør man forberede sig grundigt. Man bør gøre sig klog på virksomheden og dens bestyrelse, branche, forretninger, risici og muligheder. Det kan man blandt andet gøre ved at lytte til de seneste kvartalsvise analytikermøder, gennemgå virksomhedens nyeste pressemeddelelser og regnskaber, forstå hvordan virksomhedens og konkurrenters aktie har udviklet sig over de seneste par år og kontakte branchefolk med indsigt.
2) Lær om menneskene. At kende baggrundene på ledelsesteamet og bestyrelsesmedlemmer kan hjælpe med at forstå, hvordan man selv vil passe ind. Hvilken værdi man kan tilføre, hvilken rolle og ansvarsområde man kan forvente at udfylde.
Man kan udforske virksomhedens hjemmeside om corporate governance og se nærmere på listen over nuværende bestyrelsesmedlemmer, deres biografier, retningslinjer og vedtægter. Derudover kan man se på topledelsen og deres biografier, komitéerne, antal bestyrelses- og komitémøder, bestyrelsesmedlemmers honorarer og gennemgå seneste stemmeresultater for at se hvordan landet ligger.
3) Hvordan kan du bidrage? Når alt kommer til alt, handler det om hvilken værdi, man kan tilføre. Man bør reflektere over, hvordan man kan bringe værdi til bestyrelsen og gøre den stærkere. Netop dette bør være i fokus i en interviewsituation – ikke ens personlige gevinst ved at indgå i bestyrelsen.
Det er en fordel at bruge specifikke eksempler fra tidligere karriere til at besvare spørgsmål om, hvor man kan hjælpe til og komme med indsigter.
Spencer Stuart lister en række spørgsmål, som med stor sandsynlighed vil komme på banen, blandt andet: Hvorfor er du interesseret i at indgå i denne bestyrelse? Hvilken værdi mener du, du kan tilføre denne bestyrelse? Hvad er dine forventninger til at sidde i denne bestyrelse? Hvad er dine vigtigste professionelle højdepunkter? Hvordan vil dit ekspertiseområde hjælpe os med at udvikle virksomhedens langsigtede strategi?
4) Er der et match? Ikke at forglemme er dette en gensidig proces. Vurderingen foregår fra begge sider. Man bør føle sig nogenlunde sikker i sine beslutninger, når man siger ja til samarbejdet, da bestyrelsesarbejde generelt er et flerårigt engagement.
I den anledning kan det være en god idé at få afklaret, om der er grobund for et positivt samarbejde, som begge parter vil få noget ud af. Man kan spørge om følgende: Hvorfor overvejer I at tilføje mig til bestyrelsen? Hvad er jeres onboarding-proces? Hvordan vil I beskrive bestyrelsens kultur? Hvad har været de mest udfordrende spørgsmål, som denne bestyrelse har stået overfor, og hvordan har bestyrelsen håndteret dem? Hvordan vil I beskrive dynamikken mellem bestyrelsen og ledelsesteamet?
MAL
Vær et skridt foran
Få unik indsigt i de vigtigste erhvervsbegivenheder og dybdegående analyser, så du som investor, rådgiver og topleder kan handle proaktivt og kapitalisere på ændringer.
- Vi filtrerer støjen fra den daglige nyhedscyklus og analyserer de mest betydningsfulde tendenser.
- Du får dybdegående og faktatjekket journalistik om vigtige erhvervsbegivenheder lige nu.
- Adgang til alle artikler på ugebrev.dk.
