Annonce

Log ud Log ind
Log ud Log ind
Ledelse

Her er vederlagsudvalgets vigtigste opgaver i 2022

Morten W. Langer

onsdag 26. januar 2022 kl. 11:30

De fleste større børsnoterede selskabers bestyrelser har nedsat en såkaldt vederlagskomité, der tager sig af overordnede forhold omkring ledelsesaflønning, herunder aktieoptioner og bonus, som skal tænkes sammen med virksomhedens strategi, organisation og HR-udfordringer. Med det aktuelle arbejdsmarked og stigende inflation står vederlagsudvalget med nogle nye store udfordringer i 2022.

I løbet af 2021 strammede arbejdsmarkedet for alvor til, og det blev et stadig større problem for mange virksomheder at tiltrække den nødvendige arbejdskraft, herunder erstatte det stigende antal medarbejdere, der søgte andre græsgange.

På tværs af mange industrier har denne knaphed på arbejdskraft, og skærpet konkurrence om de dygtigste talenter, lagt pres på lønningerne i opadgående retning. Det har været et vigtigt spørgsmål for vederlagsudvalget eller bestyrelsen at forholde sig til, hvordan man bedst kunne forholde sig til den stigende udfordring.

Et andet nyt tema for vederlagsudvalget er, hvordan virksomheden har skullet forholde sig til den stigende inflation i samfundet. Det er ikke overraskende, at der vil komme et stigende pres på virksomhederne for at kompensere de ansatte for stigende priser og en udhulet realløn.

Og så bør vederlagsudvalget også forholde sig til, om bestyrelsen på tilstrækkelig vis har skabt sammenhæng mellem topledelsens lønpakker relateret til ESG-komponenter og selskabets strategi, målsætninger og eksterne kommunikation baseret på ESG.

Krigen om talent: Arbejdsmarkedet gennemgik i 2021 en kæmpe omvæltning, hvor arbejdsløsheden nåede nye bundniveauer, jobrotationen skød i vejret, og virksomhederne klagede deres nød over ikke at kunne skaffe arbejdskraft. Nølende er der ved at være politisk opbakning for, at Danmark skal lukke op for mere udenlandsk arbejdskraft. Under alle omstændigheder kalder situationen på, at vederlagsudvalget søger at rådgive den daglige ledelse om, hvordan den kan arbejde med at tiltrække arbejdskraft og ikke mindst fastholde virksomhedens vigtigste talenter. Det er i det aktuelle miljø en strategisk opgave, som bestyrelsen også bør involvere sig i.

Det handler ikke kun om aflønning, men også om en stribe blødere elementer. Eksempelvis hvordan virksomheden kan sikre balance mellem privatliv og arbejdsliv, fleksibilitet i arbejdstiden omkring hjemmearbejde, og ikke mindst klare oplæg til mulige karriereveje for den enkelte. I udlandet har der været eksempler på stay-on bonusudbetalinger til menige medarbejdere, ligesom vi har set det for grupper af danske sygeplejersker i det offentlige.

Inflation skaber lønpres: De seneste måneder har stigende priser på råvarer, landbrugsvarer, energi og transport for alvor sat sig i først engrospriserne og derefter i forbrugerpriserne. Og disse spill-over effekter er næppe færdige med at folde sig ud.

Økonomer frygter nu, at de stigende forbrugerpriser vil udløse krav på arbejdsmarkedet om højere lønninger for at kompensere, og det kan meget let medføre en prisløn spiral, som fører inflationen betydeligt højere op. I budgetlægningen for 2022 kan man næppe undgå at tage højde for, at der skal gives højere lønninger, i hvert fald til nogle personalegrupper, som er mere lønfølsomme.

ESG-komponenter i lønpakker: Der vil i 2022 komme et stigende pres på de store danske virksomheder om at sikre en bedre kobling mellem ESG-politikker og aflønnning af topledelsen. Udadtil kan det virke meget hult, at man siger, at arbejde med klima, CO2 emissioner og andre ESG-forhold står højt på bestyrelsens dagsorden, og at man så ikke også søger at motivere topledelsen for at arbejde for disse målsætninger.

Økonomisk Ugebrev har påvist, at relativt få store danske selskaber har taget fat på arbejdet, men rapporteringskvaliteten halter stadig ganske alvorligt i de allerfleste selskaber. Der er brug for konkrete oplysninger om de konkrete målepunkter og også gerne nogle målsætninger. Omkring ESG forhold har der hidtil været mest fokus på bestyrelsens kompetencer, sammensætning, uafhængighed, mangfoldighed og at det enkelte bestyrelsesmedlem ikke har for mange bestyrelsesposter. Men det er oplagt, at proxy rådgiverne, ISS og GlassLewis også begynder at lægge vægt på de andre forhold i selskabernes rapportering, og at der er sammenhæng mellem ord og handling.
Morten W. Langer
Gennemgangen er baseret på en guide , skrevet af rådgivere fra et amerikansk rådgivningsfirma indenfor ledelsesaflønning.

Vær et skridt foran

Få unik indsigt i de vigtigste erhvervsbegivenheder og dybdegående analyser, så du som investor, rådgiver og topleder kan handle proaktivt og kapitalisere på ændringer.

399,-

pr. måned

Allerede abonnent? Log ind her

Få dagens vigtigste
økonominyheder hver dag kl. 12

Bliv opdateret på aktiemarkedets bevægelser, skarpe indsigter
og nyeste tendenser fra Økonomisk Ugebrev – helt gratis.

Jeg giver samtykke til, at I sender mig mails med de seneste historier fra Økonomisk Ugebrev.  Lejlighedsvis må I gerne sende mig gode tilbud og information om events. Samtidig accepterer jeg ØU’s Privatlivspolitik. Du kan til enhver tid afmelde dig med et enkelt klik.

[postviewcount]

Jobannoncer

Financial Controller til HMF Group A/S
Region Midt
SUN-AIR i Billund søger en kreditorbogholder
Region Syddanmark
Finansiel controller med stærk forretningsforståelse
Region Sjælland
Udløber snart
Dansk Sygeplejeråd søger en regnskabskonsulent med digitalt mindset og med erfaring i regnskabsprocessen fra A-Z (barselsvikariat)
Region Hovedstaden

Mere fra ØU Ledelse

Log ind

Har du ikke allerede en bruger? Opret dig her.

*Tilbuddet gælder ikke, hvis man har været abonnent indenfor de seneste 6 måneder

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Og modtag ØU’s rapport om Top 40 Ledelseskonsulenter gratis.

FÅ VORES STORE NYTÅRSUDGAVE AF FORMUE

Her er de 10 bedste aktier i 2022

Tilbuddet udløber om:
dage
timer
min.
sek.

Analyse af og prognoser for Fixed Income (statsrenter og realkreditrenter)

Direkte adgang til opdaterede analyser fra toneangivende finanshuse:

Goldman Sachs

Fidelity

Danske Bank

Morgan Stanley

ABN Amro

Jyske Bank

UBS

SEB

Natixis

Handelsbanken

Merril Lynch 

Direkte adgang til realkreditinstitutternes renteprognoser:

Nykredit

Realkredit Danmark

Nordea

Analyse og prognoser for kort rente, samt for centralbankernes politikker

Links:

RBC

Capital Economics

Yardeni – Central Bank Balance Sheet 

Investing.com: FED Watch Monitor Tool

Nordea

Scotiabank