Medarbejderne fra hele verden konkurrerede om at levere den bedste fremtidige strategi til IT-leverandøren Columbus. Normalt bliver en virksomheds nye strategi til bag lukkede døre. Men denne gang valgte ledelsen i IT-konsulentvirksomheden Columbus en ny metode med strategiarbejdet, oplyser koncernchef Thomas Honoré i dette interview.
Hvordan var strategiarbejdet anderledes end normalt?
TH: ”Vi har lavet et projekt for alle vores medarbejdere med navnet Social Engagement. På vores interne sociale medier spurgte vi vores godt 1.200 medarbejdere, om hvem der kunne tænke sig at være med til at udforme vores nye strategi. Ud fra det dannede vi otte grupper med i alt 50 medarbejdere, der blev sammensat fra forskellige lande, funktioner og aldersgrupper. De otte grupper skulle udforme hver deres strategioplæg.
Læs hele interviewet i Økonomisk Ugebrev Ledelse nr. 3.
