Guide: At investere i medarbejderes sundhed er en win-win situation. Det gavner ikke kun medarbejderne, men også virksomhederne. Der er nemlig store økonomiske fordele at høste. Men små ad hoc initiativer som yoga-timer eller abonnement på en meditationsapp er ikke løsningen på en sund og glad arbejdsstyrke. Man må gå mere systematisk til værks.
Arbejde fylder en stor del af de fleste menneskers liv. Derfor har det stor effekt på ens sundhed og trivsel. Denne effekt burde helst være positiv. Men for mange er det ikke tilfældet. I en undersøgelse fra McKinsey Health Institute og World Economic Forum med mere end 30.000 medarbejdere verden over, rapporterede kun 57 pct. om generelt godt helbred (både det mentale, fysiske og sociale). Virksomheder, der investerer i medarbejdersundhed, oplever ofte markante forbedringer i produktivitet.
Medarbejdere har mindre fravær, er mere engagerede og bliver i deres jobs længere tid. En sund og tilfreds arbejdsstyrke er ikke kun et spørgsmål om virksomheders og samfundets etiske ansvar – det er også en stor forretningsmulighed.
Når medarbejdere er sundere og gladere, og virksomheder klarer sig bedre, løfter det samfundet generelt. McKinsey Health Institute estimerer, at investering i holistisk medarbejdersundhed kan generere mellem 3,7 trillioner og 11,7 trillioner USD i global økonomisk værdi. Dette svarer til cirka 1.100 til 3.500 USD per person, eller 17 pct. til 55 pct. af den gennemsnitlige årlige løn.
Problemet lader ikke til at være manglen på vilje til at ændre dette. Men mange virksomheder går ikke til værks på den mest effektive måde. Ofte er problemet ikke, hvor meget, der bliver investeret, men hvordan der bliver investeret.
Mange virksomheder tilbyder yogatimer, meditationsapps og wellness-dage. Men i stedet for at fokusere på tilbud til den enkelte medarbejder, bør man træde et skridt tilbage og se det store billede: Udviklingen af en sund arbejdsstyrke, hvor man tager hånd om hele virksomheden.
Der findes ikke en universel løsning, da hver virksomhed er forskellig, og medarbejdere har forskellige behov. Men der er seks tidløse principper, som virksomheder kan følge for at gøre en forskel.
Tag status på medarbejdertrivslen. Begynd med at vurdere medarbejdernes grundlæggende helbredstilstand. Ideelt bør arbejdsgivere lave en helhedsundersøgelse på medarbejdernes sundhed – både den mentale, fysiske, sociale og åndelige. Helt konkret kan det gøres ved hjælp af sundhedstjek, medarbejderundersøgelser, fokusgrupper. Så har man et udgangspunkt med nogle håndterbare resultater at arbejde videre fra.
En langsigtet plan. Engangsinvesteringer kommer ikke til at opbygge en sund arbejdsstyrke. For at opnå bæredygtige og holdbare resultater kræves en langsigtet systematisk tilgang. Kortsigtede projekter kan give øjeblikkelige fordele, men reel forandring kommer fra en langsigtet plan, som er tænkt ind i strategien.
Benyt pilotprojekter. Udrul en plan, test den af og lær af det. Det vil være en klar fordel at oprette pilotprogrammer for at afprøve og justere strategier. Dette giver mulighed for at teste, lave løbende forbedringer og lære af fejl. På den måde kan man sikre, at kun de mest effektive initiativer bliver skaleret op. Begynd med små, simple programmer, der adresserer umiddelbare behov. Det behøver ikke at være kompliceret – enkle handlinger som at opfordre medarbejdere til at tage en ‘bevægelsespause’ i arbejdstiden eller træne ledere til at diskutere mental sundhed med deres teams kan være meget effektive.
Mål tre til fem KPI’er. Begynd med tre til fem KPI’er og vurder effekterne ved at gennemføre en ny sundhedsundersøgelse blandt medarbejderne. Disse indsigter skal bruges til at styre strategien – hvad enten det betyder at stoppe nogle initiativer, ændre andre eller skalere op. Nøglen er, at man måler systematisk.
Lederforpligtelser. Reelle ændringer starter hos ledelsen. De skal sætte medarbejdersundhed og trivsel på dagsordenen og gøre det til en strategisk prioritet. Ledere skal sætte visionen og holde sig selv ansvarlige. De bør agere som rollemodeller og støtte op om budskabet ved at deltage i sundhedsinitiativerne. På den måde går de forrest, og viser at det er en vigtig dagsorden.
Virksomhedskultur. At skabe en bæredygtig og sund arbejdsstyrke er en langvarig proces. Det kræver et skifte i virksomhedens tankegang og kultur. Medarbejdersundhed skal være en integreret del af hverdagen. Indlejres i daglige praksisser. I lederadfærd, i politikker og værdier.
MAL
Vær et skridt foran
Få unik indsigt i de vigtigste erhvervsbegivenheder og dybdegående analyser, så du som investor, rådgiver og topleder kan handle proaktivt og kapitalisere på ændringer.
- Vi filtrerer støjen fra den daglige nyhedscyklus og analyserer de mest betydningsfulde tendenser.
- Du får dybdegående og faktatjekket journalistik om vigtige erhvervsbegivenheder lige nu.
- Adgang til alle artikler på ugebrev.dk.
