Artikelserie: The New Normal 2.0. Stadig flere CEO’er i store virksomheder bliver åbenlyst fyret. CEO-fyringer i Mærsk, Carlsberg, TDC og mange andre markerer nye strategiske faser med behov for nytænkning, blandt andet i digital transformation. Men det kan snart blive formændene der ryger ud, når der skal demonstreres grundlæggende forandring.
Topchefer i store virksomheder løber en stadig større risiko for at deres ansættelse ender med en fyring, fordi de i stigende grad bliver symboler på bestemte udviklingsfaser og strategier.
Topchefen for Svenska Handelsbanken, danskeren Frank Vang-Jensen, blev fyret her i august, og det samme gælder topchefen for det hastigt voksende handelsselskab Danske Commodities. Tidligere i sommer blev topchefen for A.P. Møller-Mærsk, Niels Smedegaard Andersen, fyret. Først på året blev Eivind Kolding fyret fra CEO-stillingen i Novo-sfærens magtfulde holdingselskab Novo A/S og Jens Bager fra sin toppost i ALK-Abelló. I 2015 blev topcheferne for TDC og Carlsberg fyret.
Økonomisk Ugebrev har identificeret 17 større eller kendte danske virksomheder , hvor det seneste skifte på topchefposten blev udløst af en fyring. Kun i et par af disse 17 virksomheder blev det foregående chefskifte også udløst af en fyring. Fyringerne breder sig, og det illustrerer en helt ny tendens i erhvervslivet. Udviklingen kan også illustreres på en anden måde: 13 ud af de 31 large cap selskaber på fondsbørsen i København har sat det seneste chefskifte i gang med en fyring.
Læs gratis resten af artiklen her.
