Mærsk må på jagt efter en helt ny forretningssucces i klasse med APM Terminals eller Maersk Oil, understreger ejerrepræsentant Ane Uggla i en tale til koncernens chefer. Hun vil i øvrigt gøre det private investeringsselskab A.P. Møller Holding til omdrejningspunkt i et stort forretningsimperium, fremgår det af et skriftligt referat af talen.
”Hvordan skaber vi den næste APM Terminals eller Maersk Oil over de næste 10 til 20 år?”
Med det spørgsmål udfordrer Ane Uggla ledelsen i A.P. Møller-Mærsk. På en intern konference for cheferne i A.P. Møller-Mærsks transport- og logistikdivision har hun netop efterlyst initiativer, der giver ny vækst og indtjening i et omfang, der kan måle sig med gruppens investering i olieforretningen i 1962, satsningen på containertrafik i 1973 og udviklingen af APM Terminals, der på 20 år har udviklet sig til en 10 milliarder dollar-forretning.
Udfordringen har vægt, for Ane Uggla er i dag den mest fremtrædende repræsentant for den fond og den familie, der kontrollerer A.P. Møller-Mærsk. Eksemplerne giver måske et fingerpeg om den retning den eller de nye satsninger kan tage. Alle tre initiativer har Mærsk udviklet organisk, containertrafikken og APM Terminals kan endda ses som overbygninger på allerede eksisterende forretninger.
Med nomineringen af IT-eksperten Jim Hagemann Snabe som ny formand for koncernen kan man må-ske også gætte på, at nye initiativer kan føre Mærsk meget længere ind i den digitale verden.
I sin tale uddyber hun fondens og familiens ambitiøse tanker om at fremme vækst- og iværksætterkultur. Tankerne ligger blandt andet bag den store opsplitning af A.P. Møller-Mærsk, som blev sat i gang med fremlæggelsen af en ny strategi i september.
”Forandringer er nødvendige for at forblive relevant,” understregede afdøde Mærsk McKinney Møllers datter, der med sin tale understreger den rolle, hun har valgt i gruppen: Hun vil forsvare værdierne og med overordnede udfordringer til ledelsen sikre den fremtidige vækst, men med behørig respekt for fortidens succes’er.
Der skal dels udvikles nye forretninger i de eksisterende porteføljeselskaber. De omfatter i dag Danske Bank og A.P. Møller-Mærsk, som efter al sandsynlighed snart splittes op i flere enheder med en integreret Transport- og Logistikvirksomhed, som den fortsættende virksomhed, mens de olierelaterede virksomheder vil blive solgt fra eller børsnoteret selvstændigt. Men der skal også gerne udvikles helt nye forretninger i investeringsselskabet A.P. Møller Holding.
Holding det nye magtcentrum
Ane Uggla og hendes søn Robert Uggla styrer i dag A.P. Møller Holding direkte, som henholdsvis bestyrelsesformand og administrerende direktør. Det ikke-børsnoterede holdingselskab er ejet af A.P. Møller-fonden og har stemmemajoriteten i A. P. Møller-Mærsk samt 20 procent af Danske Bank. Netop dette private selskab skal blive en vigtigere faktor i udbygningen af fondenes og familiens imperium.
”Vi redefinerer gruppen med etableringen af A.P. Møller Holding som ”moderselskab” for Mærskaktiviteterne,” forklarer Ane Uggla på konferencen.
”Vi vil, som vigtige ejere, tilstræbe at eje en levedygtig gruppe af selskaber i mindst 100 år endnu, og på at få en meningsfuld og positiv virkning her i Danmark så vel som globalt.”
Holdingselskabet skal sikre den langsigtede overlevelsesevne for Mærsk-aktiviteterne og Danske Bank. Ane Uggla lægger igen, ligesom i en kommentar fra september til A.P. Møller-Mærsks nye strategi vægt på, at A.P. Møller Holding fortsat vil have interesser i de aktiviteter, der nu skal splittes ud fra A.P Møller-Mærsk.
”Fremadrettet har A.P. Møller Holding til hensigt at eje – delvist eller som en majoritetsaktionær – adskillige af de Mærsk-relaterede aktiviteter direkte. Det vil ikke ske fra dag til dag men gennem de næste få år, baseret på en proces, som besluttes af bestyrelsen for A.P. Møller-Mærsk,” siger Ane Uggla. Dermed understreger hun også, at A.P. Møller Holding, der har en ganske lille organisation, foreløbig skal udøve sin magt i nært samarbejde med den store bestyrelse i A.P. Møller-Mærsk.
Risikospredning løftes op i Holding
Overordnet tegner hun et billede af et A.P. Møller Holding, der efterhånden vil eje andele i stadig flere selskaber. Der opridses et billede af et holdingselskab, der dels vil have interesser i virksomheder, der er splittet ud fra A.P Møller-Mærsk, og dels i selskaber uden for den nuværende Mærsk-sfære, virksomheder som holdingselskabet på egen hånd vil investere i.
”Vi vil sikre, at vi holder en diversificeret og finansielt robust portefølje – for at kunne modstå uventede negative udviklinger. Og endelig vil vi fortsat bygge ny forretninger – i vore porteføljeselskaber så vel som separat i A.P. Møller Holding,”
understreger Ane Uggla.
Fondenes risikospredning, der hidtil er sket gennem det børsnoterede konglomerat, skal fremover ske gennem det privatejede holdingselskab. Dermed følger A.P. Møller-fonden et eksempel, der i de seneste år er sat af andre rige fonde og familier, for eksempel Lego-ejerne i familien Kirk Kristiansen, der investerer gennem investeringsselskabet Kirkbi, Novo Nordisk-fonden, der investerer gennem Novo A/S og Lundbeckfonden, der investerer gennem Lundbeck Invest.
Skal man tro Ane Ugglas tale sker forandringerne netop i den ånd, som koncernens grundlægger A.P. Møller og hans søn Mærsk McKinney Møller har drevet virksomheden i.
